Важные критерии при выборе региона для ведения бизнеса

Важные критерии при выборе региона для ведения бизнеса

Фото: Shutterstock

Выбирая субъект РФ для развития бизнеса, прежде всего нужно оценить наличие платежеспособного спроса на предлагаемую Вами продукцию, считают эксперты и руководители компаний.

Платежеспособный спрос в потребительском секторе – ключевой параметр при выборе региона


Наталья Зубаревич, Директор региональной программы Независимого института социальной политики, Москва; доктор географических наук

Российские регионы различаются по уровню развития, географическому положению, качеству населения и другим факторам.

Так, северо-западные регионы (например, Карелия, Вологодская область) в целом находятся в более плохом состоянии, чем центральные.

Это связано со сложным положением дел в металлургии и лесной промышленности, а также с недоинвестированностью территорий. По уровню экономического развития регионы можно разделить на несколько групп.

Первая группа – агломерации федеральных городов (Москва и Московская область, Санкт-Петербург) и важнейшие нефтегазодобывающие регионы с очень высоким душевым валовым региональным продуктом (Ханты-Мансийский, Ямало-Ненецкий округа, а с недавнего времени Ненецкий автономный округ и Сахалин). Их преимущества очевидны – либо максимальная концентрация населения и платежеспособного спроса, либо очень высокая обеспеченность ресурсами.


Вторая группа – относительно развитые регионы с крупными региональными центрами и диверсифицированной экономикой. Таких субъектов около дюжины (Татарстан, Белгородская, Самарская, Свердловская области, Красноярский край и др.). Суммарно в этих регионах проживает четверть населения страны. 


Третья группа – «середняки» с душевым валовым региональным продуктом на уровне 55–85% от среднероссийского, таких регионов в России большинство, в них проживает почти две трети населения. Они очень разные.

Обратите внимание

Это и области вокруг московской агломерации (Рязань, Смоленск, Тверь), хотя Калужская область имеет шансы перейти в группу относительно развитых регионов.

В эту группу попадают регионы Поволжья, Урала и Сибири и более аграрные южные регионы, хотя Краснодарский край после Олимпиады 2014 года получит новый толчок развития. 


Четвертая группа – почти десяток депрессивных регионов, которые медленно восстанавливаются после сильного промышленного спада 1990-х годов (Брянская, Ивановская, Кировская, Курганская, Псковская области, Забайкальский край).


Пятая группа – слаборазвитые республики Северного Кавказа и юга Сибири. В двух последних группах душевой внутренний региональный продукт близок к половине от среднероссийского или ниже.


Для бизнеса важны разные факторы развития регионов. Торговые сети идут туда, где выше концентрация платежеспособного спроса. Барьером являются логистические издержки, поэтому в географически удаленных регионах Сибири и Дальнего Востока сети менее развиты.

Бизнес в сфере IT также перемещается из федеральных городов, где очень высока стоимость квалифицированной рабочей силы, в региональные центры вокруг Москвы и города-миллионеры с более развитой высшей школой.

Для обрабатывающей промышленности стоимость рабочей силы еще важнее, поэтому она постепенно уходит из больших городов, закрепляясь в менее крупных с лучшим географическим положением. Поэтому ждать подъема обрабатывающей промышленности в удаленных восточных регионах не стоит.

Самые простые факторы – в добывающих отраслях: где сырье, там и бизнес, но также важны издержки доставки продукции до глобальных рынков сбыта.

• Выгодно ли сегодня в России вести бизнес на земле

l&g t;Если Вы задумали выйти в новый регион, в первую очередь оцените платежеспособный спрос в потребительском секторе и потенциал его роста. В 2014 году доходы российского населения перестали расти, это тревожный знак. Наиболее высокий уровень потребительского спроса, конечно, в регионах первых двух групп, однако здесь же и самая высокая конкуренция. В регионах-«середняках» сложнее выйти на желаемый уровень продаж. Зато рабочая сила стоит дешевле, и эти регионы могут быть интересны с точки зрения организации трудоемкого производства. Однако приходится также учитывать проблемы более низкого качества населения и слаборазвитую инфраструктуру. Регионы-аутсайдеры бизнесу пока не интересны, поскольку здесь мало конкурентных преимуществ и слишком велики барьеры развития. Но это не приговор – улучшайте «правила игры», и бизнес увидит перспективу.


Ситуацию в регионе анализируем по шести критериям


Дмитрий Несветов, Президент группы компаний «Диана», Москва
Наша группа компаний работает в Москве, Московской, Владимирской, Ивановской, Калужской, Костромской, Рязанской, Тверской и Ярославской областях. Выходя в другой регион, мы анализируем состояние рынка и предпринимательский климат. Каждый раз необходим серьезный критериальный анализ. Его результаты накладываем на базовую экономику, экономику производства собственного товара (услуги) и таким образом составляем поквартальный бизнес-план и прогнозный экономический расчет не менее чем на три года. На подготовительные мероприятия в разных регионах у нас уходило до 10% инвестиционной сметы. Для оценки необходимо проанализировать ситуацию в регионе как минимум по следующим параметрам:

1. Доступный потребительский спрос, уровень и динамика платежеспособности населения. Показатель определяется с помощью региональных статистических данных, собственных (опросных) замеров потребительских ожиданий, сравнительного анализа уровня цен, демографического статуса региона, динамики экономического развития, наличия перспективных проектов, а также экспертных оценок.

2. Конкурентная среда. Выясняем, как продукт или услуга представлены в регионе.

3. Социально-психологический фактор. Готово ли население края, области или республики потреблять нашу продукцию или услугу, каковы потребительские стереотипы жителей. Например, мы рассматривали возможность выхода в северо-западный округ, однако не стали продвигаться дальше Ярославля и Костромы. Причиной была не только нестабильная экономическая ситуация, но и стереотипы потребительского спроса. Скажем, продвигать московский бренд в Санкт-Петербурге – непростая задача, даже экономически активное население чрезвычайно консервативно в своих потребительских предпочтениях.

4. Влияние административного ресурса. Важно понять, как наиболее эффективно установить отношения с местной властью, выяснить, насколько она готова поддерживать новый проект или как минимум не препятствовать ему.
5. Учет плотности и качества жизни населения, разнообразия и развитости социальной стратификации. Это необходимо для более точного определения целевой аудитории проекта на старте: на какой сегмент следует ориентироваться в регионе – массовый, средний +, премиум, luxury или на все сразу.
6. Развитость региональной инфраструктуры. Анализируем транспортную инфраструктуру, энергетическую доступность, инженерные сети и коммуникации, а также наличие в регионе квалифицированной рабочей силы.


Нам интересны почти все регионы, главное – научиться тиражировать свой опыт


Антон Титов, Генеральный Директор группы компаний «Обувь России», Новосибирск


Для открытия магазинов нашей основной розничной сети Westfalika мы выбираем города, где на один магазин будет приходиться как минимум 80 тыс. жителей. Хотя у нас есть успешный опыт работы и в более мелких городах – от 50 тыс. жителей. Поэтому нам потенциально интересны практически все города России.

Критерии выбора региона для выхода. Мы ориентируемся на такие

Платежеспособный спрос населения. В мелких городах доходы, как правило, ниже, поэтому в магазинах предлагаем базовый ассортимент – классические коллекции. В больших городах, где средние доходы выше, в магазинах широко представлены линейки дизайнерской обуви.

Для изучения платежеспособного спроса используем данные Росстата, проводим собственные исследования региона: собираем информацию о том, какие бренды представлены и какой ассортимент наиболее востребован.

Нам помогает собственный опыт: мы работаем в более чем 90 городах, среди которых есть и крупные областные центры, и небольшие населенные пункты, поэтому у нас есть статистика по разным типам городов.


Уровень конкуренции. Наши основные конкуренты в регионах – местные сети. В целом обувной рынок слабо насыщен и консолидирован.

У нас как у крупной компании есть преимущества: узнаваемый бренд, разнообразные коллекции, разработанные европейским дизайнером, высокие стандарты обслуживания, оригинальные сервисы.

Важно

Поэтому обычно нам быстро удается добиться узнаваемости бренда в новом регионе и сформировать аудиторию постоянных покупателей.

Климатические особенности. Так, в южных регионах России не востребована обувь с натуральным мехом: там лето приходит раньше и заканчивается позже. Подобные особенности нужно учитывать при формировании ассортимента.

Основные проблемы при выходе в новый регион. Зачастую главная проблема – поиск подходящего помещения для магазина. Особенно в крупных городах, поскольку здесь крайне высокая конкуренция за помещения площадью 100–150 кв. м (среднеформатная розница).

Аргументы в нашу пользу: масштабы бизнеса (у нас свыше 300 магазинов в более чем 90 городах России), узнаваемый федеральный бренд и яркие кампании по продвижению с участием звезд, разнообразный ассортимент, нестандартные сервисы.

Благодаря этому наши магазины сами генерируют достаточно высокий покупательский поток.

Еще одна проблема заключается в том, что многие площадки, предлагаемые под магазины, – это бывший жилой фонд. Такие помещения не всегда соответствуют нашим требованиям по планировке. Поэтому мы закупаем модульное оборудование, которое можно адаптировать под любое помещение.

Наконец, одна из важных задач – создание на местах эффективной управленческой команды.

Всегда есть выбор: управлять региональным подразделением из головного офиса или делегировать основную часть полномочий местным менеджерам.

Впрочем, эта проблема связана не столько со спецификой российских регионов, сколько с готовностью Вашей компании тиражировать свой опыт (наличие стратегии, прописанных стандартов и пр.).

Справка

Наталья Зубаревич – профессор географического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. Специалист в области социально-экономического развития регионов, социальной и политической географии. Автор и соавтор ряда монографий и более 170 статей.

Дмитрий Несветов окончил социологический факультет и аспирантуру МГУ им. М.В. Ломоносова. Один из создателей и организаторов Российского общества социологов. С 1991 года – совладелец и Генеральный Директор консалтинговой группы «Инновационные системы». С 1992 года – исполнительный директор центра «Возрождение предпринимательства».

С 1994 года – совладелец и управляющий менеджер в группе компаний «Диана». С 2003 года – Генеральный Директор, с 2005-го – вице-президент, с 2009-го – президент группы компаний «Диана». Член подкомитета бытового обслуживания Торгово-промышленной палаты РФ. В 2011 году возглавил Комитет по бытовому обслуживанию в Московском городском отделении «Опоры России».

Член совета МГО «Опора России».

Антон Титов окончил факультет международных отношений Новосибирского государственного технического университета.

Начинал карьеру в обувной компании «Вестфалика»: с 1997 года занимался внешнеэкономической деятельностью, а в 2001-м стал директором овчинно-мехового завода в составе ГК «Вестфалика». С 2003 года – учредитель и директор группы компаний «Обувь России».

Сегодня у компании свыше 300 магазинов в более чем 90 городах России. Антон Титов – победитель конкурса «Предприниматель года – 2008», организованного компанией «Эрнст энд Янг», в номинации «Молодой предприниматель».

Совет

В 2011 году он стал победителем российского конкурса «Лучший молодой предприниматель». В 2013 году – лауреатом премии «Человек года» в номинации «Ретейл» (организатор – журнал «Деловой квартал»).

Основные критерии, влияющие на выбор коммерческой недвижимости для ведения бизнеса

Чтобы любой бизнес шел в гору, т. е. успешно развивался и процветал, необходимо предоставить максимум усилий и возможностей, включая правильный подбор помещения под офис, склад, магазин и т. п.

Поскольку от грамотного выбора зависит не только организация всего бизнес-процесса, но и степень успешности всего дела.

Как показывает практика, некоторые предприниматели терпели крах в бизнесе за счет того, что помещение для ведения дел не отвечало потребностям компании и реалиям современного темпа жизни.

Итак, при выборе помещения для ведения бизнеса следует определиться с необходимой площадью, чтобы разместить не только сотрудников компании и посетителей, но и оргтехнику. 

Надо понимать: если площадь арендуемого помещения будет больше требуемой, то это повлечет только лишние затраты на арендные платежи.

Но и при недостаточности площадей и сотрудники, и посетители будут испытывать дискомфорт, да и есть вероятность того, что не все задуманные проекты получится реализовать. Да и санитарные нормы предписывают на оргтехнику выделять определенное количество метров.

Специалисты по коммерческой недвижимости произведут правильные расчеты, поэтому площадь помещения будет оптимальна для ведения бизнеса.

При выборе коммерческой недвижимости следует обратить внимание на предложения, в которых сдаются в аренду объекты, расположенные на первой линии домов. Такое размещение помогает привлечь гораздо больше посетителей, т. к.

многим время не позволяет искать офис той или иной компании, магазины, расположенные где-то в глубине дворов. Да и вывеска на первой линии не требует дополнительной рекламы компании или магазина, установки различных указателей и т. п.

Конечно, лучше всего отдать предпочтение тому объекту, у которого вход располагается не со двора.

Основная проблема большинства современных городов – неудобство подъездных путей и недостаточность места под стоянку автомобилей. Когда рядом с магазином или офисом есть парковка, а также к ним можно без проблем подъехать, то это несомненный плюс.

При этом необходимо учитывать специфику бизнеса. Скажем, для небольшого офиса, например туристического агентства, достаточно парковочного места на три-четыре машины.

А для нормальной работы большого супермаркета потребуются не только парковочные места на несколько десятков автомобилей, но и удобные подъездные пути для подвоза товара.

Обратите внимание

Конечно, первый этаж – наиболее оптимальное месторасположение для офиса компании, магазина, аптеки и т. д. Хотя, в принципе, возможно размещение офиса, салона красоты на других этажах. Главное, обеспечить удобный доступ к офису или другому помещению посетителей.

Например, вполне возможно открыть магазин и на цокольном этаже, правда, при этом необходимо будет позаботиться о комфорте посещения покупателей, но зато стоимость аренды в таком случае будет несколько ниже.

Для различных офисных помещений могут подойти любые этажи, главное, чтобы посетители не испытывали трудностей с их посещением.

Непременно при аренде коммерческой площади необходимо убедиться, что все системы жизнеобеспечения исправны и подключены в соответствии с требованиями

Большинство современных административных зданий помимо традиционных сетей водоснабжения, электроэнергии и отопления имеют подведенные телефонные линии и Интернет. Что на сегодняшний день немаловажно.

Обязательно следует обратить внимание на внешний вид арендуемого помещения. Конечно, недавно сделанный внутри ремонт является плюсом, поскольку не потребуется вкладывать средства компании на облагораживание арендуемой коммерческой площади.

При выборе помещения для бизнеса важно помнить, что этот выбор не на один день. Конечно, со временем от аренды помещения можно будет отказаться в пользу покупки коммерческой недвижимости. Но все-таки от правильности и тщательности выбора на сегодняшний день зависит весь успех задуманного предприятия.

Безусловно, помещение для ведения бизнеса можно подобрать самостоятельно, однако нет никаких гарантий, что оно будет отвечать потребностям бизнеса. Наши специалисты по коммерческой недвижимости подберут помещение, которое будет полностью соответствовать заявленным компанией требованиям. 

10 лучших регионов для ведения бизнеса в России

При составлении рейтинга лучших регионов для ведения бизнеса в России не брались в расчет Московская и Ленинградская области, Москва и Санкт-Петербург ввиду их уникального политического и экономического положения. К тому же не учитывались регионы Северного Кавказа, так как сложно оценить объективность безопасности.

Рейтинг составлялся по критериям, которые разделены по шести группам:

1. обеспеченность населения,
2. деловой климат,
3. социально-демографические показатели,
4. инфраструктура,
5. экономическое положение,
6. комфортность ведения бизнеса.

Исследование проведено специалистами Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

10. Калужская область

Главным преимуществом Калужской области является наличие на ее территории целых 15 индустриальных парков и особой экономической зоны. Парки представляют собой уже подготовленные земельные участки с закрепленными юридическими правами и гарантированным доступом ко всем необходимым коммуникациям и инфраструктурам.

На таких участках можно создавать предприятия, которым будут доступны налоговые льготы, что обусловлено особой экономической зоной. Такие возможности крайне привлекательны для инвесторов. Местные власти активно и разнопланово поддерживают бизнес в области.

9. Томская область

Томская область остается лидером среди всех регионов России по количеству предприятий малого бизнеса.

В области действуют различные фонды развития предпринимательства, «бизнес-инкубаторы», агентства по привлечению инвестиций и многие другие образования, целью которых является всесторонняя поддержка малого и среднего бизнеса.

8. Иркутская область

Иркутская область – крупный промышленный район России, славящийся высокоразвитой лесоперерабатывающей, машиностроительной и горнодобывающей промышленностью.

На территории области преобладают предприятия лесопромышленного комплекса, которые пользуются популярностью у инвесторов. Рынок купли-продажи бизнеса в Иркутской области развит на высоком уровне.

7. Тюменская область

Является частью Уральского федерального округа, столица области – Тюмень. На территории 1435, 2 тыс. кв. км проживает 3430,2 тыс. человек, а губернатором области является Владимир Владимирович Якушев.

Здесь добывается большая часть природного газа и около половины нефти. Очень высоко была оценена инфраструктура области – в 27 баллов.

6. Красноярский край

Основными направлениями инвестиций в Красноярском крае являются деревообрабатывающие, металлургические и пищевые промышленности. Красноярский край обладает богатыми природными ресурсами, что стимулирует образование большого числа энергоемких производств. Поэтому все вышеперечисленные сферы предпринимательства выгодны для вложения средств.

Государством поддерживается малый и средний бизнес в Красноярском крае. В рейтинге инвестиционного потенциала регион занимает 7 место по России.

5. Новосибирская область

Новосибирская область обладает одним из самых высоких инвестиционных потенциалов среди всех регионов России. Объясняется это высокоразвитой в Сибирском ФО инфраструктурой бизнеса, состоящей из более чем 100 инвестиционных компаний, консалтинговых и аудиторских фирм, инвестиционных фондов и прочих подобных предприятий, а также из более чем 70 коммерческих банков.

Интересный факт: Новосибирск имеет статут технополиса и входит в состав Всемирной организации технополисов, что также создает благоприятные условия для ведения бизнеса.

4. Пермский край

К основным конкурентным преимуществам Пермского края можно отнести развитый промышленный сектор, богатство природных ресурсов, удачное транспортное расположение на пути из Европы в Азию, а также большое количество научных центров и высококвалифицированных специалистов из различных сфер экономии.

Пермский край в течение многих лет лидирует по уровню средней заработной платы в масштабах Приволжского ФО. Все эти факторы свидетельствуют о высоком уровне развитости региона, потребительского спроса, а следовательно, о высоких темпах развития малого и среднего бизнеса.

3. Республика Башкортостан

Уважаемое рейтинговое агентство Forbes в далеком 2013 году наградило Уфу вторым местом в рейтинге 30 лучших городов для ведения бизнеса в России. Критерии, по которым столицу республики определили в этот топ, не изменились и на сегодняшний день.

Башкортостан является одним из 5 российских регионов, подверженных минимальным экономическим рискам, а также одним из 10 регионов с наивысшей инвестиционной привлекательностью.

Устойчивое экономическое положение в совокупности с богатой промышленной и сырьевой базой позволили Республике Башкортостан открыть нашу тройку лучших регионов для ведения бизнеса.

2. Самарская область

Спецификой экономики Самарской области является ее диверсификация, которая позволила сформировать в регионе развитую бизнес-среду.

После многоэтапных периодов приватизации в области, крупные активы приобрели интегрированные бизнес-группы, также были созданы крупные региональные компании.

При всех погрешностях взаимодействия бизнеса и власти, наличие крупных собственников в Самарской области качественно улучшает перспективы развития для всех форм бизнеса.

1. Республика Татарстан

Лидером нашего рейтинга заслуженно становится Республика Татарстан. По всем макроэкономическим показателям Татарстан входит в число регионов-лидеров России. Это регион с самым минимальным инвестиционным риском, что подтверждено многочисленными исследованиями ведущих отечественных и зарубежных агентств.

Привлекательность для малого и среднего бизнеса также обусловлена выгодным геоэкономическим положением региона: Татарстан расположен в центре крупного индустриального района, всего в 750 километрах от Москвы.

Куда выгодно вложить деньги? Этим вопросом задаются все начинающие и опытные предприниматели. В условиях нынешней экономической обстановки, эта проблема как никогда актуальна. Выбирая регион для развития бизнеса, стоит учитывать не только его статистические показатели, но и экспертные оценки и мнения.

Надеемся, что наша статья станет для вас маленьким, но полезным путеводителем в мир бизнес-аналитики.

Как выбрать место расположения бизнеса

Перед приобретением пространства для ведения бизнеса необходимо сформировать в голове четкую картину того, что вам действительно нужно, чего вы хотите, что вас категорически не устраивает и сколько вы готовы заплатить.

Поиск ответов на эти вопросы может занять определенное время, и этот процесс будет для вас и волнительным, и скучным одновременно. Однако уделить ему должное внимание вам все же придется.

Важно

В процессе начинающие бизнесмены могут исправить многие ошибки, но только не просчет с выбором локации.

При выборе места расположения вашего бизнеса отнеситесь трезво и последовательно к следующим десяти критериям.

1. Стиль работы

Как вы планируете вести вашу деятельность? Формально и безупречно? Или нерегулярно? Место расположения должно быть отражением вашего стиля и имиджа. Если вы решили связаться с розничной торговлей, подумайте, что вам больше подойдет: традиционный магазин, киоск в торгово-развлекательном центре или же мобильная точка для переезда из одного места в другое.

2. Демографические данные

К такому критерию, как демографические данные, можно подходить с двух сторон. Во-первых, подумайте, кто является вашим клиентом, насколько важна для него близость к месту расположения вашего бизнеса.

Для ритейлеров и компаний, предоставляющих услуги, это критически важно. Для других компаний это может быть не столь важно. Социально-демографический анализ целевого рынка поможет принять правильное решение.

Затем необходимо обратить внимание на сообщество.

Если ваша клиентская база локальная, то совпадает ли большая часть населения с профилем вашего клиента? Обладает ли сообщество стабильной экономической базой, которая обеспечит здоровую среду для развития бизнеса? Будьте осторожны с комьюнити, чье экономическое положение сильно зависит от состояния определенной индустрии, так как спад в этой индустрии может быть опасен для вашего бизнеса.

Теперь подумайте о рабочей силе. Какие навыки вам необходимы? Имеются ли на рынке труда люди с такими навыками? Есть ли у комьюнити ресурсы, чтобы удовлетворять потребности? Имеется ли рядом доступное по цене жилье? Смогут ли ваши сотрудники воспользоваться всей необходимой для них инфраструктурой?

3. Проходимость

Для большинства торговых компаний пешеходный поток играет огромную роль. Вряд ли продавцу захочется спрятаться в каком-нибудь углу, до которого большинство покупателей не доберется. Напротив, если ваша компания требует определенной конфиденциальности, вам не нужно располагаться там, где  оживленный трафик.  

Проследите за трафиком рядом с потенциальным местом локации в разное время суток и в разные дни недели, чтобы убедиться в том, что у места хорошая проходимость — такая, какая вам необходима.

4. Доступность и парковка

Посмотрите, насколько место доступно для всех, кто будет с ним связан: клиентов, сотрудников, поставщиков.

Если вы находитесь на оживленной улице, удобно ли до вас добираться на машине? Есть ли место для парковки? Удобно ли место для людей с ограниченными возможностями? Какие товары вам будут поставлять, удобно ли будет осуществлять поставку? Курьеры с небольшими упаковками должны иметь возможность быстро зайти и выйти, грузовым компаниям нужны соответствующие дороги и погрузочные платформы.

Узнайте, как обслуживается здание (по дням и часам), место в котором вы хотите использовать под бизнес.

Работают ли отопительные и охлаждающие системы по ночам и выходным? Если вы планируете расположиться в офисном здании, узнайте, когда запирается входная дверь.

Можете ли вы иметь свои ключи? Красивое офисное здание по привлекательной цене окажется все же плохим вариантом, если вы планируете работать по выходным, когда здание закрыто или в это время не работают кондиционеры и отключено отопление.

Поинтересуйтесь, есть ли рядом большая и удобная парковка для клиентов и сотрудников. Уделите время тщательному осмотру здания в разное время и в разные дни, посмотрите, насколько загружена парковка. Кроме того, убедитесь, что парковка содержится в хорошем состоянии и достаточно хорошо освещается.

5. Конкуренты

Не расположились ли поблизости конкуренты? Иногда это хорошо в тех индустриях, где популярны сравнительные покупки. К вам также могут заглянуть «чужие» покупатели, особенно если вы расположены рядом с рестораном или зоной развлечений. Но если вы считаете, что конкурент по соседству только усложнит вашу работу, поищите другое место.

6. Близость к другим компаниям и услугам

Посмотрите, какие компании и сервисы находятся поблизости. Можете ли вы получить выгоду от такого соседства? Эти компании и их сотрудники могут стать вашими клиентами или наоборот — вы станете их клиентом, потому что это выгодно и эффективно.

Затем подумайте, как они могут улучшить качество вашей работы или компании как работодателя.

Есть ли по соседству хороший выбор кафе, где ваши сотрудники могли бы обедать? Есть ли рядом детские центры для сотрудников с детьми, магазины и центры услуг, которые могут пригодиться вам и вашим сотрудникам?

7. Имидж и история места

Что адрес говорит о вашей компании? Если вы нацелены на локальный рынок, то расположение должно отражать имидж компании. Еще одна хорошая идея — проверить историю локации. Посмотрите, как она менялась с годами.

Узнайте о предыдущих владельцах. Открывая ресторан в том месте, где прогорели пять предыдущих ресторанов, вы начинаете с непреодолимого препятствия. Возможно, с местом что-то не так, и публика будет считать, что вашу компанию ждет судьба предыдущих владельцев.

Если до вас здесь прогорело несколько совершенно разных компаний, выясните, в чем была проблема — в самих компаниях или все-таки в месте расположения. Если предыдущие владельцы имели успех, это хороший знак, но стоит сразу уточнить, чем именно они занимались.

8. Ограничения

Узнайте о постановлениях или ограничениях, которые могут повлиять на существование и развитие бизнеса. Проверьте локацию на соседство с «неподходящими» компаниями: вряд ли вы захотите, чтобы алкогольный магазин располагался рядом с вашим детским центром.

9. Инфраструктура здания

Большинство старых зданий не обладают необходимой инфраструктурой, чтобы отвечать современным требованиям компаний. Убедитесь, что в здании все хорошо с электричеством, кондиционированием, телекоммуникациями, учитывая текущие и будущие потребности. Неплохо было бы привлечь независимого инженера для проверки и получения объективной оценки.

10. Обслуживание и другие издержки

Плата за аренду станет основной статьей расходов. Но обратите внимание и на другие издержки, которые могут быть не включены в договор аренды. Если они не включены, запросите у обслуживающей компании список за прошлый год. Выясните также, требуют ли страховой депозит различные обслуживающие компании, это поможет вам лучше спланировать бюджет.

Если вам необходима услуга по уборке, сколько она будет стоить? Не придется ли вам доплачивать за парковку? Рассмотрите все издержки, связанные с локацией, и учитывайте их при принятии решения.

Автоматическая подготовка документов для открытия и ведения деятельности компаний

Узнать больше

Перевод с сайта Entrepreneur.com

В какой стране лучше открыть бизнес

В мире, где расстояния перестали быть серьезной преградой, открытие бизнеса в другой стране уже не кажется россиянам слишком смелой идей.

Но все же решение начать свое дело за рубежом должно быть тщательно продуманным и спланированным.

В этой статье мы и расскажем, что необходимо учесть перед тем, как открыть компанию за границей, а еще рассмотрим наиболее выгодные для этого государства.

Выбор страны для бизнеса: основные критерии

Существует несколько основных факторов, которые стоит принять во внимание при выборе страны для ведения бизнеса. С некоторыми из них мы познакомим вас в этой статье.

В первую очередь, стоит учитывать политическую обстановку в стране. Наиболее стабильные и благоприятные в этом отношении европейские страны и Соединенные штаты Америки, а также Новая Зеландия и Австралия.

• Для комфортного ведения бизнеса немаловажным показателем является и уровень экономической преступности (взятничество, коммерческий подкуп, иное мошенничество). Самый низкий уровень таковой демонстрируют Китай и Япония.

Стоит внимательно изучить систему налогообложения страны и конкретно той бизнес-сферы, в которой вы хотели бы работать, потому как налоговые отчисления и конечная прибыль тесно взаимосвязаны.

• Большинство россиян при выборе страны рассматривают в основном Европу и США. Тем не менее наряду с комфортными условиями для бизнеса, уровень конкуренции в них тоже очень высок. Мы предлагаем расширить границы и узнать о других странах, где выгодно открывать бизнес.

Ежегодно эксперты Всемирного банка составляют рейтинг стран по легкости ведения бизнеса. Главными критериями, по которым оцениваются страны, являются регистрация предприятий, кредитование, налогообложение, защита инвесторов, регистрация собственности.

Мы расскажем о семи наиболее привлекательных для бизнеса странах и городах, возглавляющих рейтинг «Doing business» от экспертов Всемирного банка. Лидирует в этом списке по ряду показателей Новая Зеландия.

В какой стране легче начинать бизнес: тихая новая зеландия

Чтобы стать успешным бизнесменом в этом островном государстве, предприниматель может полностью полагаться на свои таланты и работоспособность, так как количество препон в открытии и ведении бизнеса стремится к нулю.

Речь идет об отсутствии административных барьеров и добросовестной работе правоохранительных органов и судов. К тому же число отраслей строго контролируемых государством невелико, к ним относятся ресторанный, риелторский и строительный и бизнес, продажа спиртного и медицинские услуги.

Для других сфер предпринимателю не требуется разрешительных документов.

Процедура регистрации своего бизнеса в Новой Зеландии тоже максимально прозрачна – вам понадобится пакет документов, которые будут содержать следующие сведения:

• уникальное названии компании, оформленное в соответствии с правилами местного законодательства;
• юридический адрес предприятия и документы на право владения или аренду;
• устав компании;
• учредительный договор, заключенный акционерами (для акционерного общества);
• сведения о директорах;
• сведения об акционерах;
• информация об уставном капитале компании;
• информация о секретаре.

Важнейшими плюсами Новой Зеландии для предпринимателя являются: отсутствие валютного контроля и лояльная система налогообложения. Доходы фирмы, полученные за пределами страны, не облагаются местными налогами.

Но тем не менее для входа на новозеландский рынок бизнесмену не достаточно просто приехать в страну, необходимо получить визу, для оформления которой требуется знание английского, опыт предпринимательской деятельности и определенная сумма денег на счету в новозеландском банке. Виза дается на достаточно долгий срок – три года. В основном иммиграционная политика в Новой Зеландии отличается высоким уровнем лояльности, и многие иностранные предприниматели остаются в стране на постоянной основе.

Привлекательные страны для бизнеса: инновационный Сингапур

Другой страной привлекательной для ведения бизнеса можно назвать Сингапур. Этот город-государство опережает другие по легкости вхождения на рынок, потому как минимальный размер уставного капитала компании не превышает один доллар. Также средняя налоговая ставка не превышает 17 %. Государство имеет развитые торговые отношения с другими странами и стабильную банковскую систему.

Сроки регистрации компании составляют от двух до трех дней, но важно знать, что иностранный предприниматель не может самостоятельно зарегистрировать компанию в Сингапуре, такая операция осуществляется только через посредника. Иностранные граждане могут руководить бизнесом из-за рубежа, при этом, имея только туристическую визу. В таком случае необходимо лишь наличие местного директора и секретаря.

• Но, если предприниматель захочет переехать в Сингапур, то ему придется оформить рабочую визу , для этого требуется увеличение уставного капитала, наряду с этим показателем будет оцениваться образование и зарплата.

В какой стране европы лучше открыть бизнес: стабильная дания

Дания активно поддерживает малый бизнес, так экономика этой страны ориентирована прежде всего на сферу услуг. Открыть бизнес здесь будет весьма перспективной задумкой. Стабильная политическая обстановка и удачное географическое расположение позволит вашему бизнесу стремительно развиваться.

Кроме посильных налогов, частные предприниматели в некоторых отраслях бизнеса могут рассчитывать на дополнительное субсидирование.

Совет

Большим плюсом при открытии бизнеса являются выгодные условия кредитования – иностранному гражданину при наличии местного поручителя выдается кредит на 25 лет под 7-12% годовых.

Таким образом государство может практически полностью обеспечить бизнесмена стартовым капиталом.

Лучшие страны для ведения бизнеса: преуспевающий Китай

Экономика Китая является одной из мощных в мире. Один из административных центров, Гонконг отражает все преимущества этой развитой экономической системы. Город находят привлекательным для бизнеса предприниматели по всему миру, так как он обладает надежной банковской системой, отсутствием валютного контроля и коррупции, развитыми международными связями и торговлей.

• Кроме того, большим преимуществом для россиян будет возможность находиться в Гонконге в течение 14 дней без оформления визы. Регистрация компании и управление счетами владельцу необязательно присутствовать в Гонконге, что тоже упрощает ведения бизнеса. Процедура оформления займет не больше двух недель, сбором и подачей документов можно заняться самостоятельно, но целесообразнее будет доверить это гонконгским регистрационной компании.

Важно

Компания-регистратор может стать одним из учредителей вашего бизнеса. Гонконгские представители являются владельцами одной акцией вашей компании, после завершения регистрации акция возвращается.

В какой стране выгодно открыть бизнес: прогрессивная южная корея

Страна передовых технологий и инноваций по праву входит в число мест удобных для ведения бизнеса. Процедура регистрации бизнеса занимает не дольше двух недель, а количество необходимых операций для открытия компании в среднем составляет три. Корейское правительство активно поддерживает предпринимателей малого и среднего сегмента.

• Помимо этого, оно заинтересовано в привлечении зарубежных инвестиций, поэтому иностранным инвесторам предоставляются налоговые льготы, денежные гранты и поддержка промышленных объектов. Также для Кореи характерно наличие так называемых свободных зон – иностранный гражданин может быть полноправным владельцем компаний, зарегистрированных там.

В какой стране лучше всего заниматься бизнесом: процветающая норвегия

Норвегию отличает высокий уровень благосостояния граждан, прежде всего это выражается в развитой инфраструктуре страны и доходах жителей. Ведение бизнеса в такой стране сулит немалые прибыли, но они прямо пропорциональны конкурентноспособности предприятия.

В основном экономика страны ориентирована на промышленность – нефтепереработку и рыбный промысел, также развиваются научные центры. Для регистрации компании в Норвегии иностранный гражданин должен иметь вид на жительство в этой стране. Кроме того, предприятие необходимо внести в Регистр коммерческих предприятий.

В какой стране проще открыть бизнес: деловая великобритания

Европейские страны отличаются гораздо большим количеством притязаний по отношению к новым компаниям на их территории, чем азиатские государства. Тем не менее, последовательное британское законодательство без труда позволяет разобраться в необходимых шагах на пути регистрации своего бизнеса в этой стране.

Урал назвали райским местом для малого бизнеса

Какой город является деловым центром России? Пожалуй, почти все без промедления ответят, что Москва. Кто-то вспомнит Санкт-Петербург. Но, оказывается, эти города вовсе не являются лидерами с точки зрения комфортности ведения бизнеса.

Самые благоприятные условия для развития малого и среднего предпринимательства созданы в Челябинске, Екатеринбурге и Самаре.

Именно к таким выводам пришли эксперты общественной организации «Опора России», после анализа данных соответствующего исследования.

https://www.youtube.com/watch?v=kLotv7TiqcU

Исследование проводилось Евразийским институтом конкурентоспособности и консультационной Strategy Partners Group по заказу «Опоры России».

В результате были опрошены более шести тысяч человек, среди которых как руководители предприятий малого и среднего бизнеса, так и индивидуальные предприниматели из 40 российских регионов, включай 11 городов-миллионников.

Итогом данной кропотливой работы стал отчет «Предпринимательский климат в России: Индекс ОПОРЫ 2010-2011». Он отражает то, насколько комфортно вести бизнес в том или ином регионе.

В основе индекса лежат пять слагаемых: «Недвижимость и инфраструктура», «Людские ресурсы», «Финансовые ресурсы», «Административный климат и безопасность», «Система поставщиков».

У каждого слагаемого есть система индикаторов, по которым его оценивали респонденты. 

«Основная цель проекта состояла в том, чтобы оценить и сравнить условия для развития малого и среднего бизнеса в российских регионах, – говорит президент «Опоры России» Сергей Борисов.

– Полученные результаты показывают, что есть значительный дисбаланс между спросом со стороны бизнеса на качественные условия и тем, что регионы могут сегодня предложить.

Причем этот дисбаланс сильнее проявляется именно в тех субъектах РФ, где малый и средний бизнес смог активно стартовать, ведь одновременно с развитием бизнеса повышаются и потребности в улучшении предпринимательского климата». 

Если говорить конкретнее, то наиболее благоприятными по качеству условий для развития малого и среднего бизнеса являются Московская область, Краснодарский край, Челябинская область, Ставропольский край и Самарская область. Аутсайдерами стали Иркутская область, Ростовская область, Хабаровский край, Калининградская область, Тверская область. При этом среди городов-миллионников лидируют Челябинск, Екатеринбург, Самара, Казань, Уфа.

Что до Москвы, то она среди самых привлекательных городов для развития малого и среднего бизнеса занимает лишь седьмое место, Санкт-Петербург – девятое (на шестом месте – Омск, на восьмом – Новосибирск, на десятом – Нижний Новгород, на одиннадцатом – Ростов-на-Дону). В целом же в Ленинградской области дела еще плачевнее – среди 40 регионов она занимает лишь 33 место.

Обратите внимание

Такое положение Москвы и Санкт-Петербурга связано с неравномерностью распределения оценок.

Так, по позициям доступность кадров, обилие поставщиков, развитая инфраструктура, доступное финансирование, они являются практически безоговорочными лидерами.

Но конкуренция там столь высока, что присутствие данных факторов, пусть и в кажущемся изобилии, не отвечает текущим потребностям бизнеса. Отсюда и невыдающиеся показатели.

При этом, несмотря на расхождение в оценке привлекательности регионов для бизнеса, проблемы у предпринимателей везде одинаковые. Это, прежде всего, административные барьеры, мешающие бизнесу.

В их наличии признались 76 процентов руководителей малых и средних предприятий, а более четверти назвали уровень административных барьеров довольно высоким и создающим большие сложности для бизнеса.

Девять процентов опрошенных сочли административные барьеры чрезвычайно высокими и душащими бизнес.

Говоря о взаимодействии власти и бизнеса нельзя не вспомнить о коррупции. С ней сталкиваются почти 40 процентов предпринимателей.

Но многие из них уже смирились с коррупцией, как с неизбежным злом, и давно внесли расходы на взятки в бюджет фирмы. Чаще все приходится использовать «коррупционную статью расхода» для получения доступа к госзаказу, выделению земли и прохождение проверок.

Важно

При этом в том, что дают взятки чиновникам, признались лишь 19 процентов участников исследования.

Впрочем, по бюджету малых и средних предприятий коррупционная составляющая бьет не так сильно, как может показаться – в подавляющем большинстве случаев данная статья расхода не превышает пяти процентов от выручки компании. Но есть и такие, которые тратят на чиновников более четверти оборота, правда, таких компаний меньше одного процента.

Другая головная боль российского бизнеса – тарифы на электроэнергию. Подавляющее большинство предпринимателей называют их довольно высокими, а 63 процента респондентов признались, что дорогая электроэнергия не дает им развиваться.

Остро стоит вопрос и людских ресурсов. С одной стороны, бизнес нуждается в квалифицированных инженерах и технических специалистах, а также в квалифицированных рабочих. Но при этом малый и средний бизнес далеко не всегда готов предложить рабочие места должного уровня, а также высокие зарплаты.

Как итог, почти 40 процентов руководителей малых и средних компаний признались, что найти инженеров и технических специалистов очень сложно, а 18 процентов респондентов заявили, что это практически невозможно. Примерно также обстоит ситуация и вокруг найма квалифицированных рабочих.

Если говорить о производстве, то здесь на шести процентах производственных предприятий в сегменте малого и среднего бизнеса используется морально устаревшее оборудование, с которым в мире почти никто не работает.

19 процентов директоров заявили, что работают с умеренно устаревшим оборудованием, а 44 процента – работают с не самым современным оборудованием, но достаточно распространенным в мире.

И всего лишь четверть компаний смогли похвастаться использованием самого передового оборудования.

Еще одна ключевая проблема малого и среднего бизнеса в России – доступность финансовых ресурсов. Например, 46 процентов участников опроса признались, что получить доступ к венчурному финансированию для них либо очень проблематично, либо вообще невозможно. Примерно такая же картина сложилась вокруг кредитования.

Но, несмотря на все сложности, свой регион большинство предпринимателей оценивали как благоприятный регион для бизнеса. В то же время, начать новый бизнес в родном регионе захотели немногие – около 56 процентов руководителей малого и среднего бизнеса уверены, что сегодня начать новый бизнес в том регионе, где они работают, достаточно сложно.

Совет

В целом же почти три четверти опрошенных заявили, что положение дел в их компаниях хорошее и бизнес развивается. Оптимистично предприниматели смотрят и в будущее – около половины руководителей малых и средних предприятий ожидают улучшения в будущем году, и еще четверть думает, что особых перемен ждать не стоит.

Пессимистов единицы – в том, что в будущем году все будет плохо, уверены лишь два процента российских бизнесменов.

Сергей Семенов 

Фото с сайтов skyscrapercity.com, aif.ru, mail.ru

Как Выбрать Сетевую Компанию

Как выбрать правильную сетевую компанию? Обычно, каждый бренд стремится рассмотреть этот вопрос с точки зрения своей продукции и маркетинг-плана. Но в этой статье мы хотим дать максимально объективный обзор критериев.

Если ты ищешь сетевую компанию, то наша статья поможет тебе в этом. А если ты уже сотрудничаешь с сетевым проектом, то обязательно проверь его по следующим критериям:

Этика и законность

Некоторые компании до сих пор прикрываются показной надёжностью и всячески хотят показаться стабильными и долгосрочными проектами. Но по факту они нарушают закон Государства, или закон морали и честности. Как вычислить такую компанию?

Проверьте её регистрацию.
В век интернета это несложно. Даже начинающий предприниматель стремится оформить своё ИП хотя бы по упрощённой схеме.

Тем более серьёзная компания найдёт способ следовать закону Государства, на территории которого работает.

Но иногда можно заметить, что некоторые компании регистрируются на каких-то островах в Бермудском Треугольнике и имеют код телефона, который начинается с +5 786… Стоит задуматься, правда?

Остерегайтесь пирамид!
Финансовая пирамида — это проект, в котором люди платят за факт вступления и получают доход за регистрацию других членов. Сегодня редко можно встретить финансовую пирамиду с такой откровенной схемой. Как правило, компания прикрывается дополнительным товарооборотом, или социальным мотивом (например, благотворительностью). Но правило здесь простое:

прибыль случается только от товарооборота;
нельзя получать деньги за вступление новых людей!

Вложения

Очень часто требуются вложения для приобретения стартового пакета, а также на покупку продукта для личного товарного объёма. Но нужно помнить, что существуют вложения и другого типа. Мы вкладываем своё время, а также эмоциональное отношение (то есть своё внимание). Что нужно учесть в плане вложений:

Не вкладывайте то, чего у вас нет.
Печально, но иногда мы видим, как новичок берёт кредит, или занимает деньги, чтобы купить стартовый пакет. В редких случаях это срабатывает и компания может выставлять этот факт как положительный пример. В действительности же, это признак нарушения баланса. Начинать всегда нужно с нуля! Это закон природы.

К примеру, если в спортзале вы возьмёте очень большие веса, то, возможно вам повезёт…
Но стоит ли проверять?

Не жертвуйте ключевыми ресурсами
Всегда стоит вкладывать только свободные средства.

То есть те ресурсы, которые не критично потерять. Некоторые жертвуют своими накоплениями, а потом кусают локти.

Обратите внимание

Хуже всего, что у таких людей вырабатывается страх перед ошибками, и они надолго останавливаются в развитии.

Но ещё хуже, когда сетевик уходит в работу с головой, забывая о семье и своём здоровье. Данные ресурсы трудно восполнимы, и их бездумное расходование критично.

Запомните: бизнес должен приносить энергию и средства, а не отнимать их.Вложения всегда есть в любом деле. Было бы глупо ожидать роста, не посеяв семена. Но, согласитесь, странно сажать арбузы, чтобы получить листья… Вложения всегда должны быть адекватны конечной выгоде!

Продукт

Очень многие приходят в свою компанию именно на продукт. И это логично, так как это основа товарооборота, а ТО — основа прибыли. Поэтому очень важно осознать выгоды продукции своей компании. Разделим продукты на три условных категории:

• Товары широкого потребления
• Брендовые запатентованные продукты
• Инфопродукты

У каждого товара есть свои последователи. И мы считаем, что каждый сам должен решить, какой вид продукции ему нравится.

Товары широкого потребления

Это косметика, одежда, бытовая химия, посуда, средства гигиены и.т.п.

Плюсы:

На эти товары всегда есть спрос. Вы сами являетесь потребителем данной продукции и можете ненавязчиво её рекомендовать.

Скорей всего, вам несложно будет создать товарооборот, если просто будете показывать продукт разным людям.