Hr-директор. должностные обязанности и функции

HR-директор. Должностные обязанности и функции

Часто функции HR-специалиста в новых небольших организациях возлагаются на генерального директора либо собственника. Постепенно с ростом предприятия возрастает также необходимость в привлечении HR-директора.

1. При увеличении числа сотрудников в организации. Каждый гендиректор сам определяет, когда необходимо привлечение подобного специалиста (возникает подобная ситуация при стремительном росте компании, у руководителя при этом нет возможности и времени лично решать вопросы, которые связаны с персоналом).
2. Когда генеральный директор планирует организацию системной работы с персоналом. Здесь речь идет про плановое обучение, внедрение единых схем мотивации, оценку и пр. В подобной ситуации, ранее стихийно выполнявшаяся работа на уровне линейных руководителей будет передана службе персонала.

При росте компании необходимо оценивать кандидата на позицию HR-директора не лишь с позиции текущих позиций организации. Нужно также выяснять, способен ли он будет справляться с решением сложных задач.

В частности, если его основные задачи сегодня заключаются в рекрутинге (подборе) сотрудников и делопроизводстве, то обязанности в дальнейшем могут быть расширены разработкой систем мотивации, развития и обучения сотрудников.

Первичным отбором кандидатов может заниматься заместитель директора либо помощник. Однако генеральному директору стоит лично проводить собеседование с претендентами.

• Как провести собеседование: пошаговый алгоритм

Чек-лист. Не пора ли сменить HR-директора: 16 вопросов, чтобы понять это

Ответьте на 16 вопросов. Если половина ваших ответов будет отрицательной, редакция журнала «Генеральный директор» советует не медля приступать к поиску нового руководителя HR-службы. Это защитит компанию от провала, а вас – от потери работы.

Проверить по чек-листу

Чего ждут главы компаний от HR-директоров

Проведенный опрос подтвердил – гендиректоры рассчитывают, что директору по персоналу, прежде всего, понятна стратегия развития организации, проблемы данного бизнеса и принципы управления. Руководители организаций полагают, что HR-специалистам необходима способность использования знаний для решения проблем компаний, не увлекаясь теорией.

При этом HR-директор не должен управлять персоналом – это является задачей любого руководителя. Достаточно, что главой кадровой службы будет организована и выстроена эффективная система управления персоналом.

В частности, один из гендиректоров жаловался на отсутствие в своей компании правил найма и продвижения работников – на каких условиях принимаются сотрудники, как будет происходить оценка, за что увольняются и пр.

Формирование подобных правил находится в компетенции директора по персоналу.

• Кто такой коммерческий директор и за что он отвечает в компании?

По мнению директоров по персоналу, руководители предприятий ожидают от них лишь выполнение конкретных планов. Только один из опрошенных HR-директоров отметил, что в компании от него ждут комплексного и самостоятельного анализов запросов бизнеса.

Практически каждый HR-директор обращает внимание на недостаток информации для своей полноценной работы.

Они при этом просто ждут, что глава организации с ними будет делиться данной информацией, но сами не отправляют запросы о предоставлении этих сведений.

Обратите внимание

HR-директор также обычно рассчитывает на получение ясных и четких задач от руководителя. Хотя генеральные директоры считают это неправильным.

В рамках исследования провели опрос эйчаров, прося их привести успешный пример взаимодействия с руководством.

Показательным в этом вопросе оказался следующий ответ «Гендиректор компании благодаря мне одобрил расширение штата кадрового агента, с его переездом в новое помещение».

Фактически, специалист своим достижением считает улучшение условий работы лишь для своего отдела. Подобное мнение может считаться правильным, но всё же о стратегической пользе для всей компании говорить не приходится.

• Директор по продажам. Всё, что нужно знать об этой должности

Портрет HR-директора

Кадровое агентство «Анкор» провело исследования и, основываясь на требованиях разных компаний, различающихся по сфере своей деятельности и масштабу, сформировало портрет HR-директора.

Список основных обязанностей

1. Разработка и координация программ и процесса управления персоналом согласно политике компании и требованиям, которые установлены руководством организации (обычно штат организации превышает 150 сотрудников).
2. Разработка системы обучения, развития и продвижения сотрудников.
3. Планирование и организация процесса набора сотрудников.
4. Разработка структуры выплаты зарплаты, мотивационных схем, системы стимулирования труда с помощью материальных и нематериальных инструментов.
5. Постановка кадрового делопроизводства.
6. Определение долгосрочных и кратковременных потребностей подразделений организации в работниках.
7. Консультирование, установление и разработка программ формирования корпоративной культуры, улучшения работоспособности персонала.
8. Руководство сотрудниками департамента по работе с персоналом, с координацией и планированием их деятельности.

Требования к кандидату

1. Опыт работы на аналогичной позиции 1.5-2 года, в том числе опыт работы в управленческой области.
2. Знание английского языка (часто необходим).
3. Преимуществом будет опыт постановки кадровой работы с нуля.
4. Отличное знание положений Трудового кодекса.
5. Практическое знание всех направлений кадровой работы.
6. Умение налаживания и поддержания контактов, с выслушиванием и регулированием конфликтных ситуаций.
7. Лидерские качества, навыки руководства.
8. Директор по персоналу по роду деятельности получает в распоряжение множество информации, в том числе личной. Поэтому сплетники и болтуны для этой должности явно не подойдут.

HR-менеджер — обязанности, требования и компетенции

Жизнь идет, времена меняются, а вместе с ними люди и их профессии. С течением времени у общества появляются новые требования и это, несомненно, влечет определенные изменения. Совсем недавно работники отдела кадров (специалист по кадрам, инспектор отдела кадров и т.п.

) занимались только кадровым делопроизводством.

Но в современных экономических условиях работа с персоналом несколько изменились, и стала включать в себя не только кадровое делопроизводство, но и обучение, оценку, аттестацию, мотивацию персонала, создание корпоративной культуры и бренда работодателя.

Знакомьтесь, НR менеджер (менеджер по персоналу) — «human research manager». HR-менеджер — профессия нового тысячелетия. Однако нельзя сказать, что эта профессия является совсем новой, в каждом отделе кадров имеются специалисты по кадрам, но новое имя добавило ряд новых знаний, требований и обязанностей.

Различия между кадровиком и НR-менеджером достаточно существенные. Специалисты отдела кадров осуществляют «координацию человеческих ресурсов предприятия», в то время как менеджер по персоналу решает задачи построения комплексной системы управления персоналом.

Основной задачей HR-менеджера является разработка конкретной кадровой программы с подробным описанием плана действий по поиску, подготовке и организации деятельности персонала, создание корпоративной культуры.

К числу задач, стоящих перед этим специалистом, можно отнести также следующие: организация четкой и слаженной работы трудового коллектива предприятия; обучение и тренинги персонала компании; выявление мотивации работников предприятия при индивидуальном подходе к каждому сотруднику; защита трудовых ресурсов предприятия от текучести кадров.

В чем же состоят обязанности современного менеджера по персоналу (hr-менеджера)?

Давайте попробуем разобраться с сегодняшней сутью этой профессии. В его функции прежде всего входит деятельность по общению с людьми, то есть подбор кандидатов на вакантную должность, создание системы поощрения и наказания работников, а также поддержание и даже разработка корпоративного стиля компании.

Именно от этих людей в основном зависит атмосфера в коллективе.

Поэтому в компетенцию менеджера по персоналу так же входит обязанность формулировать и доносить до сотрудников цели и миссию предприятия, проводить мероприятия, которые бы способствовали укреплению внутреннего духа организации, а также открывать перед каждым работником его перспективы на должности, которую он занимает.

Требования к HR-менеджеру

К основным требованиям к менеджеру по персоналу можно отнести высшее образование, оно может быть юридическим, экономическим, психологическим, педагогическим, торговым – по большому счету любым, но обязательно глубоким и системным.

Особое внимание здесь уделяется моральным качествам. Профессионал в данной отрасли должен быть организованным, проницательным, коммуникабельным и практичным.

Менеджеру по подбору персонала должно быть хорошо общаться с людьми, а людям с ним. Важно, что бы в общение не было тягости, потому что разговаривать по роду занятий придется немало.

Нужно уметь выслушать сотрудников, оценить особенности их поведения, уметь прогнозировать профессиональную успешность, иногда даже помочь дельным советом. Но в это же время такой специалист должен быть хорошим управляющим.

От менеджера по персоналу также требуется авторитетность и жесткость, для того, чтобы суметь справиться с поставленными задачами.

Сегодня к каждому, кто так или иначе по своей должности связан с профессией менеджера по персоналу, выдвигаются следующие требования и обязанности:

Наблюдение за рынком труда, владение информацией о сложившейся ситуации с кадрами, средней заработной плате на рынке и информирование об этом руководство.

Важно

Производить набор, отбор и оценку соискателей. Проведение собеседований с кандидатами.

Искать новые источники и методы по поиску профессиональных кадров.

Умение составлять профессиограмму на каждое отдельное вакантное место, то есть хорошо знать какими личностными и профессиональными качествами должен обладать претендент на ту или иную должность.

Планирование потребностей в персонале на ближайшее время и в перспективе, создание резерва сотрудников, а также оперативный поиск нужных специалистов.

Знание трудового законодательства, основ делового общения, работы с документами и грамотной как устной, так и письменной речи.

Составление и оформление трудовых договоров, контрактов и соглашений, формирование и учет личных дел сотрудников.

Разрабатывает программы по развитию персонала, планированию деловой карьеры, обучению и повышению квалификации кадров, а также в оценке эффективности обучения.

Организация программ стажировки, обучения, повышения квалификации, аттестации работников, разработка, организация и проведение тренинговых, социальных программ.

Принимает участие в работе по адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности.

Мотивация сотрудников компании, нахождение индивидуального подхода к ним.

Совет

Осуществление контроля за соблюдением правил внутреннего распорядка предприятия, принятие участия в разрешении трудовых конфликтов и споров.

Кроме того, владение творческим мышлением, аналитическим умом, долговременной и оперативной памятью, а также устойчивым вниманием и наблюдательностью.

В целом же можно сказать, что работа менеджера по подбору персонала — это хитрое сочетание рутинных и творческих задач, не каждому под силу с ними справится.

На сегодняшний день высококвалифицированных менеджеров по персоналу немного, поскольку постоянного обеспечения рынка готовыми специалистами данной сферы не производиться должным образом. Министерство образования РФ с 2000 года утвердило специальность «Управление персоналом», но качество менеджеров со специальным вузовским образованием по данному направлению оставляет желать лучшего.

В настоящее время спрос удовлетворяется, в основном, за счет переквалификации других специалистов внутри самой компании, чаще всего кадровиков. Главным способом же получения знаний и профессиональных умений в такой ситуации становится самообразование, метод проб и ошибок. Однако, если вы чувствуете в себе силы – смело идите в менеджеры по персоналу.

Новый подход в кадровой работе: внедрение профстандартов

С 1 июля 2016 года работодатели обязаны применять профстандарты, если требования к квалификации, которая необходима сотруднику для выполнения определенной трудовой функции, установлены Трудовым кодексом, федеральными законами или иными нормативно-правовыми актами (Федеральный закон от 2 мая 2015 г. № 122-ФЗ). Для остальных работников профстандарты носят рекомендательный характер.

Профессиональный стандарт — характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности. Указание на необходимость предполагает обязательность профессиональных стандартов без каких-либо ограничений.

Статья 57 Трудового кодекса РФ устанавливает, что если в соответствии с Трудовым кодексом, иными федеральными законами с выполнением работ по определенным должностям, профессиям, специальностям связано предоставление компенсаций и льгот либо наличие ограничений, то наименование этих должностей, профессий или специальностей и квалификационные требования к ним должны соответствовать наименованиям и требованиям, указанным в квалификационных справочниках, утверждаемых в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации, или соответствующим положениям профессиональных стандартов.

Трудовой кодекс дает определение квалификации работника, под которой понимается уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы работника. То есть, если по должности предусмотрено наличие квалификационных ограничений, то применение профессиональных стандартов является обязательным для всех работодателей независимо от организационно правовой формы организации.

Для чего нужны профстандарты?

Профессиональный стандарт – это название важного основополагающего документа, содержащего описание следующих норм:

• трудовые функции работника в соответствии с его квалификацией и занимаемой должностью;
• требования к его опыту и знаниям.

Таким образом, можно сказать, что профессиональные стандарты включают в себя описание качественного уровня квалификации сотрудника, которому тот обязан соответствовать, чтобы по праву занимать свое место в штате любой компании, вне зависимости от рода ее деятельности (ст. 195.1 ТК РФ).

Для чего нужны профстандарты: распределение обязанностей

В первую очередь, профстандарт для кадровиков 2016 года разграничивает сферы деятельности сотрудников HR-служб. Теперь круг обязанностей каждого специалиста четко регламентирован. Исходя из содержания новых документов:

• специалисты по делопроизводству занимаются подготовкой первичных, учетных, плановых и организационно-кадровых документов (приказов, распоряжений), а также их регистрацией и сдачей на архивное хранение;

• сотрудники, занимающиеся подбором персонала, собирают и систематизируют информацию о текущей потребности компании в кадрах, отбирают новых работников, взаимодействуют с государственными структурами и частными лицами, курирующими вопросы занятости населения;

• менеджеры по персоналу оценивают квалификацию работников, организовывают и проводят их аттестацию;

• специалисты по развитию подбирают курсы повышения квалификации, иные мероприятия, способствующие карьерному росту работников;

• менеджеры по нормированию и оплате труда курируют вопросы корректировки системы заработной платы и поощрений, разработки принципов нематериальной мотивации;

• менеджеры по социальной политике занимаются разработкой и внедрением соответствующих соцпрограмм, следят за правильностью их проведения;

• работники, в чью компетенцию входит решение вопросов миграции кадров, занимаются переводом сотрудников из одного структурного подразделения компании в другое, а также трудоустройством лиц, не имеющих гражданства РФ;

• руководители организуют бесперебойную деятельность вверенного им подразделения, контролируют правильность оформления документов и их соответствие нормам действующего законодательства, а также подготавливают внутреннюю управленческую отчетность.

Об утверждении профстандартов для кадровиков на 2017 год

В сфере кадровой работы в настоящее время действуют следующие профессиональные стандарты:

1. «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 № 691н). Данный документ содержит квалификационные требования к руководителям подразделений по управлению кадрами, сотрудникам кадровых служб и специалистам по кадрам и профориентации.

Скачать профессиональный стандарт Специалист по управлению персоналом (рекрутер).

Директор по персоналу: роль и функции в компании, должностные обязанности :

Директор по персоналу является руководителем и обязан обеспечивать эффективность работы своих подчиненных. Этот сотрудник принимает новые кадры, помогает им адаптироваться в компании, находится в постоянном взаимодействии с сотрудниками.

Именно он объясняет персоналу структуру компании, интересы организации и ее связи с фирмами-подрядчиками.

Специалистов, занимающих эту должность, часто называют инспекторами, начальниками, специалистами по кадрам, а также модным и современным словом “HR-менеджер”.

Описание профессии

Директор по управлению персоналом, или HR-менеджер, для нашей страны достаточно новая профессия. Она появилась после перестройки, в качестве перенятого опыта у западных стран. В первую очередь на профессионала возлагается задача заниматься рекрутингом и делопроизводством, но это далеко не все его обязанности.

Современный менеджер представляет собой стратегического управленца, формирующего кадровую политику компании, разрабатывающего системы для обучения новых работников.

Помимо этого, директор по персоналу занимается поддержанием благоприятного психологического климата между сотрудниками, мотивирует их более эффективно выполнять свою работу. Главной задачей этого работника является обеспечение эффективности использования в компании человеческих ресурсов.

Именно от его работы зависит то, насколько фирма будет успешной. Менеджер влияет на количество необходимых сотрудников, уровень их мотивации и качество развития компании.

Работа в крупной компании

Если такой сотрудник работает в большой компании, то у него обязательно в подчинении находится заместитель директора по персоналу, а иногда их даже несколько. Большие организации создают целые отделы и департаменты, занимающиеся делопроизводством.

На каждого сотрудника возлагаются конкретные обязанности, так, один может вести дела, другой – отвечать за обучение персонала, третий – заниматься рекрутингом, и так далее.

Если же фирма маленькая, то для выполнения этих задач нанимают лишь одного сотрудника, и он выполняет все обязанности самостоятельно, но в значительно меньших масштабах, чем его коллеги в крупных компаниях. Поэтому рассматривая вакансии директора по персоналу, стоит обращать внимание на то, в какую именно организацию требуется сотрудник.

Вне зависимости от того, где именно будет трудоустроен менеджер, у него нормированный рабочий день и постоянный график. Но не исключается возможность переработок в ответственные для фирмы дни, например квартальные сдачи отчетности.

Обязанности сотрудника

Обычно от сотрудника, принимаемого на эту должность, ожидается, что он будет наблюдать за изменениями на рынке труда, составлять отчетность и докладывать начальству о ситуациях, относящихся к средней заработной оплате труда в регионе и наличию необходимых кадров.

Помимо этого, вакансия директора по персоналу предполагает, что сотрудник будет проводить оперативные поиски и подбирать нужных кандидатов, составлять кадровый резерв и мотивировать работников фирмы к более продуктивному и качественному труду. Он занимается созданием также нематериальной мотивации труда.

Еще очень важным аспектом работы менеджера является повышение квалификации персонала фирмы. Он проводит тренинги, семинары, организовывает курсы по повышению квалификации сотрудников компании.

Функции сотрудника

Должностная директора по персоналу предполагает, что он принимает решения по найму сотрудников, их переводу и продвижению по службе, согласно с руководителями всех структурных подразделений компании.

В инструкции также указано о принятии решений относительно взысканий с работников и их увольнения с должностей. Директор проводит для руководителей всех рангов консультации касательно вопросов управления персоналом.

Обратите внимание

Он участвует в создании планов по социальному развитию коллектива, помогает разрешить трудовые конфликты и споры. Сотрудник контролирует, чтобы нормы Трудового кодекса соблюдались в пределах компании.

Помимо этого, от зама директора по персоналу требуется умение организовать для подчиненных безопасные и здоровые условия труда. Он должен иметь навыки работы с человеческими ресурсами и кадровыми документами. А еще на этого сотрудника возлагается обязанность заниматься разработкой и поддержанием корпоративного стиля фирмы.

Общие положения

Для получения должности в Москве директор по персоналу должен сперва получить высшее образование в сфере работы с персоналом. Принять могут сотрудника, получившего диплом в сфере менеджмента, социологии, психологии.

Также на эту должность могут рассчитывать обладатели педагогического диплома, если они прошли подготовку по специальности “Менеджмент”. При условии получения профильного образования работодателей редко интересует стаж работы.

А вот при непрофильной подготовке от претендента на должность требуют не менее двух лет стажа на руководящей должности в соответствующей сфере.

Навыки сотрудника

Директор по персоналу – это руководящая должность, поэтому от претендента на это место работодатели требуют наличия определенных качеств и навыков.

В основном предпочтение отдается ответственным претендентам, имеющим организаторские способности, отличающимся уверенностью в себе, коммуникабельностью, тактичностью.

Сотрудник должен быть доброжелательным, устойчивым к стрессам, обладать хорошо поставленной речью. Очень ценятся сотрудники с аналитическим образом мышления и грамотным владением языком.

Работник может рассчитывать на карьерный рост, если у него есть нужное образование для продвижения по службе. Что касается оплаты труда директора по персоналу, то она напрямую зависит от величины и развитости компании, где он трудоустроен, а также от уровня опытности самого сотрудника. На зарплату влияет и то, какие именно обязанности специалист выполняет для компании.

Где получить образование

Естественно, требуется высшее образование, полученное в высшем учебном заведении, но и оно не дает полного объема знаний для качественного и эффективного выполнения функций на рабочем месте.

Поэтому очень часто сотрудникам необходимо дополнительно получать знания по своей профессии, чтобы справляться с возложенными на них функциями. Очень много опыта и важной информации специалисты получают, посещая различные форумы, конференции и саммиты.

Важно

Но и эта разновидность обучения не дает полного набора знаний. Очень часто рассматриваемые вопросы либо не совсем актуальны, либо касаются более обширной сферы. Поэтому, полагаясь на эти знания, вряд ли можно управлять персоналом в конкретной компании.

Но тем не менее они повышают общий уровень знаний, расширяют кругозор профессионала и помогают ему больше узнать о современных тенденциях на рынке.

Тренинги

Важные навыки и умения для специалиста по управлению можно получить на различных тренингах и мастер-классах.

Это отличный способ узнать много информации за короткое время, да и финансово это не сильно влияет на бюджет работника. Очень популярным способом получить образование в последнее время стало онлайн-обучение.

Этот метод очень выгоден жителям небольших населенных пунктов. Да и получать знания человек может в любое удобное для него время.

Для того чтобы найти престижную работу и зарекомендовать себя как хорошего специалиста, можно получить международную сертификацию. Но стоит такое обучение достаточно дорого, и мало кто может себе позволить данный тип повышения квалификации.

Конечно, расширить знания можно и посредством чтения литературы, направленной на эту деятельность. Есть много книг, рассказывающих о секретах профессии, а также различные журналы.

Директор по персоналу должен развиваться всесторонне, иначе он просто не сможет выполнять обязанности, возложенные на него руководством.

Знания работника

Поступая на работу, сотрудник должен обладать определенными знаниями, в том числе четко понимать все правовые и законодательные акты, относящиеся к вопросам управления персоналом.

Он обязан знать трудовое законодательство, понимать цели и стратегию развития компании.

От сотрудника ожидается, что он владеет методикой прогнозирования и планирования потребности фирмы в найме новых сотрудников.

Работник должен знать методы анализа кадрового состава по качественному и количественному признаку. Он должен изучить систему стандартов труда, социальных норм, организацию и методы менеджмента.

Помимо этого, директор по персоналу компании должен обладать знаниями в сфере экономики, социологии и психологии, понимать современную теорию и уметь применять на практике методики управления персоналом.

Прочие знания

Директор по персоналу должен разбираться в системе и форме оплаты труда, знать систему стимулирования сотрудников. От специалиста ожидается способность разрабатывать и заключать трудовые контракты, заниматься регулированием и решением трудовых споров, оценивать результаты трудовой деятельности подчиненных.

Также от работника требуется знание стандартов и унифицированных видов кадровых документов. Он должен понимать конфликтологию, производственную педагогику, уметь применять способы предотвращения конфликтов между сотрудниками.

Такой сотрудник обязан следить за рынком человеческих ресурсов и сферой образовательных услуг, понимать, каким образом осуществляется повышение квалификации сотрудников фирмы.

Заключение

Работа специалистом в сфере HR достаточно престижная и хорошо оплачиваемая. Но при этом от сотрудника требуется повышенная ответственность, на него возлагается множество функций.

И, несмотря на то что график работы такого специалиста нормированный, очень часто случаются переработки, поскольку задач на нем очень много.

Только действительно опытный профессионал сможет выполнять обязанности, возлагаемые на эту должность.

Совет

Важны аналитическая работа, мероприятия, позволяющие повысить профессиональный уровень сотрудников, поддержание дружеского климата в коллективе.

Постоянная работа с людьми, решение споров и попытки урегулировать все конфликты влияют на уровень стресса, поэтому выдержать эту работу сможет только стрессоустойчивый профессионал. Поскольку это руководящая должность, то получить ее не так уж и просто.

Помимо высшего образования, от сотрудника требуется постоянно следить за развитием сферы управления человеческими ресурсами.

Он постоянно должен самосовершенствоваться, узнавать и применять на практике отечественный и зарубежный передовой опыт и, конечно же, анализировать ситуацию в компании и следить за количественным и качественным распределением сотрудников фирмы.

Также от специалиста требуется наличие определенных личностных качеств, таких как ответственность, коммуникабельность, умение проявить себя как руководителя. Но зато такие сотрудники очень ценятся в компании, ведь от них зависит качество, эффективность и успех всего предприятия.

Только уверенный в себе профессионал, способный аналитически мыслить и ответственно подходить к возложенным на него задачам, сможет справиться с этой работой.

Директор по персоналу: обязанности, функции, ответственность

Функции по управлению персоналом требуют от HR-директора определенных компетенций и налагают на руководителя ответственность, связанную с этой должностью. Поговорим о сути работы директора по персоналу.

Из материала вы узнаете:

• Каковы обязанности директора по персоналу;
• Как выглядит и для чего используется должностная инструкция директора по персоналу;
• Каковы функции, ответственность, зарплата директора по персоналу.

Должность директора по персоналу подразумевает контроль управления персоналом в компании, всех процессов HR-функции.

В обязанности HR-департамента, которым руководит директор по персоналу, входит расчет необходимой численности сотрудников, привлечение новых и удержание существующих специалистов, управление кадровым резервом организации.

Кроме того его функцией является разработка кадровой политики компании, организация системы мотивации и обучения персонала.

Обязанности директора по персоналу в 2016 году

Что входит в обязанности директора по персоналу в 2016 году?

Перечень обязанностей руководителя службы по персоналу компании достаточно велик:

• Руководство HR-департаментом, службой или отделом персонала;
• Разработка и внедрение кадровой политики организации;
• Составление / согласование бюджета на персонал;
• Определение численности персонала;
• Формирование кадрового резерва организации;
• Организация внутреннего обучения персонала;
• Организация системы адаптации работников;
• Отладка внутренних коммуникаций в компании;
• Контроль подбора персонала;
• Контроль ведения кадрового делопроизводства и другое.

Одной из самых важных обязанностей топ-менеджера на этой должности должно быть постоянное развитие своих управленческих компетенций.

О том, как рассчитать численность персонала компании, читайте в материале электронного журнала «Директор по персоналу» «Сколько сотрудников должно быть в компании?».

Должностная инструкция директора по персоналу

Должностная инструкция директора по управлению персоналом в 2016 году – один из основных документов, регламентирующих работу сотрудника на этой должности. Суть позиции (повседневные задачи) HR-директора может отличаться в разных компаниях.

В некоторых организациях директор по персоналу может быть фактическим первым помощником генерального директора (тогда наименование его должности может звучать как «заместитель генерального директора по управлению персоналом».

В других компаниях HR-директор может быть просто руководителем кадровой службы.

Компетенции директора по персоналу

Компетенции директора по персоналу включают качества следующих четырех групп:

1. Корпоративные (преданность, лидерство, умение работать в команде, ориентация на результат, креативность);

2. Управленческие (организаторские компетенции, видение бизнеса, эффективная работа с персоналом);

3. Профессиональные (коммуникативные навыки, способность к позитивному общению);

4. Личные (уверенность в собственных силах и адекватность самооценки, стремление к личностному росту, гибкость и способность меняться, стрессоустойчивость, деловой имидж и тому подобное).

Зарплата директора по персоналу

Размер заработной платы директора по персоналу может колебаться в пределах от 45 до 220 тысяч рублей в месяц. Масштабы компании и практический опыт влияют на уровень дохода HR-директора.

Опрос на сайте HR-Director.ru показал, что представители отрасли управления персоналом считают достойным для HR-директора, который работает в Москве, оклад от 150 тыс. рублей.

Свое мнение на этот счет вы можете выразить на странице опроса.

Как и в других отраслях и сферах профессиональной деятельности, зарплата директора по персоналу зависит от опыта работы. К примеру, кандидату, впервые претендующему на позицию HR-руководителя, отечественные компании в среднем предлагают 35 тыс. рублей.

Обратите внимание

Чуть выше стартовый оклад HR-директора в Москве – 55 тыс. рублей. Опытный кандидат на должность директора по персоналу в среднем по России может рассчитывать на зарплату в 150 тыс. рублей; в Москве – 300 тыс. рублей. Подробнее смотрите в нашей инфографике.

 (Картинку в оригинальном размере можно скачать из материала).

Функции директора по персоналу

Функции этого руководителя заключаются в формировании кадровой политики компании, разработке и реализации бизнес-планов в части обеспечения их кадровыми ресурсами.

Кроме этого, директор департамента управления персоналом в 2016 году возглавляет и координирует работу по приему, адаптации, обучению, оценке, мотивации и развитию персонала организации.

Важными направлениями его деятельности также выступают поддержка и внедрение норм и стандартов корпоративной культуры, оптимизация социально-психологического климата и внутренних коммуникаций компании и отдельных подразделениях. Вместе с тем, директор по персоналу отвечает за укрепление внешнего имиджа организации.

Портрет директора по персоналу, составленный на основе HR-статистики, смотрите в материале Инфографика «Директор по персоналу».

В функции директора по персоналу 2016 также входит:

• Организация поиска и подбора персонала для топовых позиций компании;
• Разработка и ведение корпоративного новостного блога и портала;
• Деятельность по организации корпоративных мероприятий;
• Создание и последующее развитие корпоративного учебного центра.

Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Управление персоналом».

Ответственность директора по персоналу

Директор по управлению персоналом несет ответственность в пределах, которые установлены действующим трудовым законодательством РФ; если возложенные на него должностные обязанности исполнялись некачественно, несвоевременно и / или халатно.

Мера ответственности, если имуществу организации был причинен ущерб, налагается также в пределах, установленных действующим законодательством РФ.

Также налагается ответственность за правонарушения, которые были совершены руководителем в процессе его трудовой деятельности, в рамках, регламентированных действующими административным, уголовным и гражданским законодательствами РФ.

Вам будут полезны материалы:

Как HR-директору стать первым лицом компании

Как перейти на другую должность, если в компании это не приветствуется?

Профессия директор по персоналу

Директор по персоналу занимается управлением персоналом компании.

Он рассчитывает необходимую численность сотрудников, обеспечивает привлечение новых и удержание существующих специалистов, формирует кадровый резерв.

Также он разрабатывает кадровую политику, систему мотивации и обучения персонала. Иными словами, делает все возможное, чтобы люди в организации работали хорошо и были довольны своей работой.

Места работы

Сложно представить себе современную организацию, в которой бы отсутствовала должность директора по персоналу или хотя бы HR-менеджера. Если же это совсем маленькая компания, то функции директора по персоналу приходится выполнять ее руководителю.

История профессии

Для нашей страны профессия директора по персоналу относительно молодая. Как наука, управление персоналом в России начало развиваться только в 90-х годах ХХ века, когда Московский государственный университет начал готовить первых HR-специалистов.

Обязанности директора по персоналу

Основные должностные обязанности директора по персоналу таковы:

• руководство работой отдела персонала;
• разработка и внедрение кадровой политики компании;
• составление схем оплаты труда, льгот и компенсаций;
• определение численности персонала и формирование кадрового резерва;
• разработка системы внутреннего обучения, адаптации, внутреннего PR;
• контроль процесса подбора персонала;
• контроль ведения кадрового делопроизводства;
• планирование и контроль расходов на персонал.

Также в функции директора по персоналу может входить:

• подбор персонала на топ-позиции;
• ведение корпоративного новостного портала;
• организация корпоративных мероприятий;
• развитие корпоративного учебного центра.

Требования к директору по персоналу

Обязательные требования к директору по персоналу таковы:

• высшее образование (управление персоналом);
• опыт работы в HR более 5 лет, в том числе в качестве руководителя;
• владение современными технологиями управления персоналом;
• хорошие коммуникативные навыки, способность к разрешению конфликтных ситуаций.
• знание трудового законодательства.

Иногда может понадобиться:

• знание английского языка;
• опыт создания системы управления персоналом «с нуля»;
• готовность к командировкам.

Образец резюме

Образец резюме директора по персоналу.

Как стать директором по персоналу

Чтобы стать директором по персоналу, желательно иметь высшее образование в области HR. Однако профильных ВУЗов не так много и высшее психологическое, экономическое или юридическое при наличии дополнительного образования в сфере HR тоже подойдет.

Зарплата директора по персоналу

Заработная плата директора по персоналу колеблется от 45 до 220 тысяч рублей в месяц. Доход существенно зависит от опыта работы и масштабов компании-работодателя. Средняя зарплата директора по персоналу составляет 85 тысяч рублей в месяц.

https://www.youtube.com/watch?v=gRkgFLA8rw8

Помимо высшего образования на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года.

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса и ее курсы направления «Руководитель отдела кадров».

Директор по персоналу: функции и обязанности, чем он занимается?

Директор по персоналу – сотрудник компании, на которого возложены обязанности по управлению персоналом. Именно он формирует штат компании, обеспечивает привлечение новых сотрудников, помогает им адаптироваться на рабочем месте.

Он разрабатывает кадровую политику, а также систему обучения персонала. Иными словами, отвечает за то, чтобы люди в организации или компании работали хорошо, при этом работа приносила им удовольствие.

Сегодня специалистов, которые занимают такую должность еще называют HR-менеджерами.

Важно

Современный менеджер – это стратегический управленец, который умело формирует кадровую политику компании, а также занимается разработкой системы обучения новых работников.

Он поддерживает благоприятный психологический климат между всеми сотрудниками, мотивирует их выполнять свою работу более эффективно.

От работы HR-директора, в некотором роде, зависит успех компании, поскольку он отвечает за подбор человеческих ресурсов.

Обязанности специалиста

Директор по персоналу принимает решение о найме соискателя на работу, по переводу или продвижению сотрудников по службе. К его основным должностным обязанностям относятся:

• руководство отделом персонала;
• определение численности персонала;
• разработка кадровой политики организации или компании;
• контроль процесса подбора новых сотрудников;
• формирование кадрового резерва;
• разработка схем оплаты труда, а также компенсаций и льгот;
• контроль расходов, которые идут на содержание персонала.

В некоторых фирмах именно он занимается поддерживанием и разработкой корпоративного стиля.

Также в функции HR-менеджера могут входить: организация корпоративных мероприятий, подбор сотрудников на топ-позиции, развитие учебного центра компании, ведение корпоративного новостного сайта и т.д. Он отвечает за организацию здоровых и безопасных условий труда для подчиненных.

Какие должен иметь навыки?

Конечно, чтобы выполнять все выше перечисленные обязанности, нужно иметь определенные навыки и быть профессионалом своего дела. К тому же, такая должность относится к руководящим.

Предпочтение отдается обычно тем соискателям, которые имеют организаторские способности, коммуникабельны, тактичны, уверены в себе.

Также сотрудник должен иметь хорошо поставленную речь, аналитическое мышление, быть доброжелательным.

На должность HR-директора берут людей, имеющих высшее образование, опыт работы в качестве руководителя. Он должен разбираться в современных технологиях управления персоналом, знать трудовое законодательство, уметь решать конфликтные ситуации. Приветствуются хорошие коммуникативные навыки, готовность к командировкам, знание иностранного языка, а также опыт создания отдела персонала с “нуля”.

Чтобы получить данную должность нужно закончить вуз по специальности, которая связана с управлением персоналом. Человек может получить основное экономическое, психологическое или юридическое образование, после пройти директор по персоналу дистанционное обучение.

В этом случае формальных поводов для отказа в принятии на работу не будет. Чтобы стать профессионалом, нужно заниматься самообразованием – посещать различные саммиты, конференции, форумы, тренинги и мастер-классы.

На таких мероприятиях за короткое время можно получить много полезной информации, повысить общий уровень знаний, .

Совет

Они позволяют разобраться в современных тенденциях рынка, ведь на плечи HR-директора возложен кадровый маркетинг, то есть исследование рынка труда, а также правильное позиционирование на рынке компании, в которой работает.

HR директор

Для управления бизнесом необходимы различные виды ресурсов. HR директор – это один из ключевых руководителей компании, который отвечает за главный ресурс – человеческий.

Учитывая тот факт, что расходы на персонал составляют внушительную часть бюджета любой компании, значение данного направления трудно переоценить.

HR директор отвечает за кадровую стратегию в области управления человеческими ресурсами и часто может входить в совет директоров.

В советское время с персоналом работал отдел кадров, основной задачей которого была организация кадрового делопроизводства. Также существовал ОТиЗ – отдел труда и зарплаты, который, как правило, относился к планово-экономическому управлению. У каждого из этих отделов был свой руководитель, а общую кадровую политику мог определять руководитель предприятия.

Отдел обучения мог существовать, но тоже как автономная структура. После «перестройки» эта система преобразовалась, и все вышеперечисленные функции объединились в департаменте по работе с персоналом, который возглавляет HR директор.

Интегрированная функция управления персоналом стала развиваться и укрепляться с начала 1990-х годов, с развитием рыночной экономики и приходом международных компаний на российский рынок.

Сегодня HR директор – бизнес-партнер, который четко понимает, что нужно компании на данном этапе развития. Он владеет современными инструментами в области управления человеческими ресурсами и грамотно их использует на каждом конкретном этапе развития бизнеса.

Функционал профессии

• Разработка HR стратегии в соответствии со стратегией бизнеса;
• Аудит и оптимизация организационных структур;
• Управление инвестициями в человеческий капитал, бюджетирование и контроль затрат на персонал;
• Управление изменениями;
• Повышение эффективности всех направлений работы с персоналом: подбор и адаптация персонала; обучение и развитие; формирование кадрового резерва, трудовые отношения, кадровое администрирование, компенсации и льготы, управление результативностью, корпоративная культура и внутренние коммуникации, продвижение бренда работодателя;
• Тесная работа с внутренними клиентами – ключевыми руководителями бизнеса, консультирование по вопросам, связанным с управлением персоналом.

В некоторых компаниях в зону ответственности Директора по управлению персоналом могут входить так же блоки:

• АХО (Административно-хозяйственная деятельность);
• Охрана труда;
• Служба безопасности.

Особенности в компаниях разного масштаба

Чем масштабнее организация, тем выше требования к опыту и квалификации HR директора.

Объем задач и бюджет, за который он несет ответственность, может зависеть не только от размера компании, но и от сложности бизнеса и от зрелости системы управления организации в целом, а так же от осознания высшим руководством и/ или акционерами значимости человеческого капитала и, соответственно, HR-функции.

Понимание важности человеческих ресурсов и готовность компании в них инвестировать возлагают на HR директора большую ответственность. Функционал директора по управлению человеческими ресурсами в такой компании будет более разнообразным, а его деятельность будет оказывать большое влияние на бизнес в целом, вне зависимости от размера организации.

Обратите внимание

Например, в IT-компаниях очень высока конкуренция за хороших специалистов, поэтому в этой отрасли намного больше внимания уделяется обучению и развитию персонала, а также его удержанию и мотивации. Без инвестиций в человеческий капитал IT-компании сложно оставаться конкурентно-способной, соответственно это сказывается на функционале HR-директора.

Требования к кандидату: компетенции

Обязательное требование – высшее образование, хотя специализация зачастую не имеет значения (экономическое, лингвистическое, инженерно-техническое). Желательно дополнительное образование в области управления персоналом.

К стандартным требованиям можно отнести знание локального трудового законодательства и современных практик в области управления персоналом. Требования к опыту очень сильно варьируются в зависимости от масштабов и бизнес-целей компании.

Например, если HR-директор работает в компании численностью до 100 человек, не планирующей значительного роста и инвестиций в человеческий капитал, необходим один уровень опыта, а если в крупной глобальной корпорации, стремящейся занять лидирующие позиции в своем сегменте рынка, или амбициозный стартап с прицелом выхода на IPO, то опыта требуется на порядок больше. В каждом случае ценится опыт в компаниях соответствующего масштаба. У руководителя такого уровня должен быть опыт управления людьми, понимание бизнеса компании, а так же практический опыт организации всех HR-процессов.

Требования к кандидату: личные качества

HR-директор должен обладать отличными навыками межличностного общения, быть харизматичным лидером, который может найти общий язык и с линейным персоналом, и с акционерами.

Отличается гибкостью и умением быстро принимать решения, отстаивать свою точку зрения и находить оптимальные кадровые решения.

Также важны стратегическое мышление, нацеленность на результат, способность работать в формате многозадачности и хорошие организаторские навыки.

Уровень компенсации

Уровень компенсации на позиции HR директора, как правило, делится на фиксированную и переменную часть (годовой бонус) и напрямую зависит от масштаба компании и роли, которая в бизнесе отведена работе с человеческими ресурсами.

Важно

В среднем, уровень компенсации в компаниях среднего масштаба составляет 300 000-350 000 рублей до вычета налогов (ежемесячный оклад). В небольшой компании – 200-250 000 рублей.

В крупных отраслеобразующих компаниях доход HR директора может быть значительно выше – от 500 000 рублей.

HR-менеджер – это кто такой? Должностная инструкция HR-менеджера :: BusinessMan.ru

Первый человек, с которым соискатель знакомится на этапе собеседования в компанию – менеджер по персоналу. В зависимости от структуры компании это может быть рядовой специалист по подбору, рисечер или настоящий управленец.

В чем разница между рекрутером и hr-ом?

Практически каждый менеджер по персоналу посчитает оскорблением, если его назовут кадровиком. Если его назовут рекрутером – слегка ухмыльнется. А если спросят, в чем разница – проведет лекцию на тему того, что такой HR и в чем его функции.

HR расшифровывается как Human Rersource. Не Research, как думает большинство. Поиск – это лишь малая толика того, что делает менеджер по персоналу. А поиск и подбор – также две большие разницы.

Rersource – главное слово в данной аббревиатуре. Именно работа с человеческими ресурсами, качественное управление персоналом, расстановка приоритетов, развитие сотрудников, прорисовка целей для них – основные задачи менеджера.

Роль эйчара

Роль HR-менеджера в большинстве компаний незаслуженно отодвигается на задний план. Принято считать, что бизнес строится генеральным директором, прибыль приносят продажи, а персонал приходит по объявлениям, сам.

На самом деле в продвинутых корпорациях давно осознали, что отдел по управлению персоналом должен стоять на одной линии с генеральным директором и операционным отделами. Это связано с тем, что менеджер по персоналу должен четко понимать стратегию компании, знать, какие люди нужны на работу, какие требуются выполнять задачи.

Климат в коллективе, настроение на рабочем месте – вещи, кажущиеся незначительными, но отбирающие до 30% эффективности отделов.

Отношение к бизнесу

Почти 85% работодателей задают кандидатам на роль менеджера по персоналу вопрос: HR-­менеджер – это кто? И многие слышат ответ, что это – сотрудник, который должен делать хорошо людям и помогать им найти работу. Как бы грубо это ни звучало, но таких сотрудников работодателю нанимать не стоит.

Позиция эйчара четкая и понятная, он – правая рука бизнеса. Без четкого понимания того, чего хочет добиться компания, каковы планы развития и стратегия их реализации, не будет качественного подбора.

Настоящий менеджер по персоналу – жесткий, местами деспотичный бизнесмен. Необходимо уметь сочетать человечность с жесткостью.

В попытке быть хорошим и добрым, боясь дать отказ кандидату, многие сотрудники отдела подбора так и не растут дальше средних рекрутеров.

Для того чтобы научиться развивать персонал и помогать компании добиться глобальных целей, необходимо обладать волей и целеустремленностью, и рассматривать цели компании как свои собственные.

Обязанности

HR-менеджер обязанности должен выполнять на 120% и больше. При его должности нет понятия нормированного графика работы, мысли всегда заняты поиском наилучшего решения.

Должностная инструкция HR-менеджера в каждой компании своя. Однако основные пункты всегда будут примерно одинаковы. Менеджер по персоналу должен:

• Изучать рынок труда для поиска кандидатов на необходимые вакансии.
• Ориентироваться в региональном рынке в случае необходимости.
• Устанавливать отношения с профессиональными учебными заведениями и вузами для заключения договоренностей по привлечению студентов на практику с последующим трудоустройством.
• Оповещать ЦЗ, образовательные учреждения об имеющихся вакансиях и потребности в персонале.
• Оценивать кандидатов, основываясь на квалификации, деловых и личных качествах соискателя.
• Организовывать аттестационные мероприятия для сотрудников компании.
• Проводить аттестационные мероприятия и анализировать их результаты.
• Работать над формированием кадрового резерва. Основой для формирования резерва могут служить результаты аттестаций, подбора, анализа откликов на резюме, ротации персонала, результаты обучения отдельных сотрудников или стажировки на соответствующих позициях.
• Участвовать в реорганизациях и кадровых перестановках персонала, оргструктуры компании.
• Разрабатывать и реализовывать различные мероприятия, направленные на управление количеством сотрудников.
• Анализировать работу персонала, предлагать способы улучшения качества работы персонала.
• Разрабатывать и внедрять мотивационные программы для персонала всех уровней.
• Разрабатывать карьерные карты для сотрудников, реализовывать их совместно с руководством и персоналом.
• Проводить долгосрочное планирование развития сотрудников, анализировать результаты и рекомендовать руководству мероприятия по улучшению качества персонала.
• Оказывать консультационную поддержку руководству по вопросам управления персоналом.

Взаимодействие с сотрудниками

Менеджер по персоналу – многозадачная должность, кроме вышеописанных обязанностей, у него есть перечень дополнительных важных функций:

• помогать сотрудникам, отвечая на их вопросы о перспективах их личностного и профессионального развития в рамках компании;
• подбирать персонал в сроки, оговоренные с заказчиком (непосредственным руководителем ил руководителем отдела или подразделения);
• использовать современные и нестандартные методы поиска, подбора персонала;
• адаптировать новых сотрудников для работы в компании, сопровождать их на протяжении всего испытательного срока;
• получать периодическую обратную связь от руководителя о прохождении сотрудниками испытательного срока;
• получать обратную связь от руководства о работе сотрудников, их взаимодействии с коллективом;
• поддерживать контакт со всеми сотрудниками компании для осуществления обратной связи с руководством, информирования о поставленных задачах, объективности отношения непосредственных руководителей;
• разрабатывать систему оценки личностных и деловых качеств сотрудников;
• подавать отчетность руководству в оговоренные сроки;
• соблюдать законы Российской Федерации и придерживаться их в вопросах поиска и подбора персонала, составления объявлений о вакансиях, проведения собеседований.

Личные и профессиональные компетенции

Многие работодатели считают, что HR – это кадровик. На него перекладывают функции по заполнению кадровой документации и выдаче справок, а в нагрузку выдают пачку вакансий, которые необходимо закрыть.

К сожалению, большинство сотрудников отдела кадров не знают инструментов, которыми владеет профессиональный менеджер по персоналу. Подходя к вопросу поиска сотрудника на вакантную должность, кадровик, чаще всего, упускает личностные моменты – впишется ли кандидат в отдел, сможет ли работать в коллективе. Совпадают ли его карьерные цели с ценностями компании.

Основные компетенции

Компетенции HR-менеджера:

• Понимание целей компании, разделение их.
• Эмпатия (умение сопереживать). Должна присутствовать дозировано, иначе эйчар не сможет отказать неподходящим кандидатам и быстро «сгорит».
• Ориентированность на результат.
• Умение предоставлять только необходимую информацию.
• Умение видеть и слышать человека. Часто эта компетенция путается с умением «читать как книгу» своего визави. Как показывает практика, в этом случае суждение о человеке больше основано на стереотипах.
• Стрессоустойчивость.
• Аналитическое мышление.
• Стратегическое мышление.
• Умение управлять талантами.

Личные качества

Личные качества менеджера по персоналу должны помогать ему в работе с людьми. Слишком большая чувствительность, слабость, недальновидность не позволят сотруднику качественно выполнять возложенные на него обязанности.

Качества HR-менеджера, полезные в его работе:

• коммуникабельность;
• беспристрастность;
• активная жизненная позиция;
• адаптивность;
• стратегическое мышление;
• этичность;
• самообладание;
• уверенность в себе;
• стрессоустойчивость;
• внимательность;
• добросовестность;
• креативность.

Права эйчара

HR-менеджер обязанности и права имеет в равной степени важные. Менеджер по персоналу имеет право:

• получать от вышестоящего руководства информацию о планах на развитие компании с целью заблаговременного формирования резерва и стратегии по поиску персонала;
• присутствовать на встречах руководства, связанных с изменениями кадровой политики;
• участвовать в обсуждениях вопросов, связанных с системой управления персоналом;
• вносить предложения по управлению талантами;
• взаимодействовать со всеми сотрудниками, запрашивать необходимую информацию для выполнения своих прямых обязанностей;
• управлять документооборотом, связанным с его непосредственной деятельностью;
• сообщать руководителю структурного подразделения или своему прямому руководителю о сложностях, возникающих в процессе подбора сотрудника на позицию;
• отслеживать изменения рынка труда.

Необходимые навыки и знания

В работе эйчару необходимо использовать большое количество современных прогрессивных инструментов. Учитывая, чем занимается HR-менеджер, знания эти необходимо постоянно освежать и дополнять.

Важные навыки:

• знание законодательства о труде, основ социологии;
• умение вести деловые переговоры;
• грамотность;
• владение инструментами и методами оценки персонала, умение анализировать их эффективность;
• наличие способностей к организации;
• планирование, навыки качественного тайм-менеджмента.

Где применить таланты?

Рассмотрим, в чем же заключается собственно работа. HR-менеджер чаще всего действует в кабинете и переговорной комнате. Нуждается в таких сотрудниках большая часть компаний.

Функционально он может относиться как к отделу (департаменту) персонала, так и к операционному отделу.

Совет

Компании, в которых сотрудничество операционного и департамента по персоналу налажено, оценивают рост своей прибыльности и эффективности на 12% (данные касаются только показателей эффективности сотрудников как человеческого ресурса).

Также специалисты по управлению персоналом бывают на конференциях и встречах в вузах. Происходят такие встречи регулярно, однако периодичность регламентируется проведением ярмарок вакансий в самом заведении и необходимостью в молодом персонале в компании.

Управление людьми

HR-менеджер – это прежде всего огромная ответственность. Ответственность перед бизнесом, перед персоналом. Профессиональный сотрудник никогда не оставит наполовину готовой карту развития потенциала работника. Жажда совершенствования не только себя, но и сотрудников своей компании присуща эйчару в полной мере.

HR-менеджер – это двигатель компании. Понимая свои цели и задачи, он поставляет качественный персонал, способный реализовать поставленные вышестоящим руководством задачи.

Если менеджер не понимает, какой нужен сотрудник, ориентируется только на требования, не учитывая особенности культуры фирмы или пожеланий к личности работника, то закрыта вакансия будет формально.

Промежуток времени между подачей заявки от руководителя отдела до окончания стажировки и принятия сотрудника в ряды организации сокращается в том случае, если менеджер по персоналу умеет улавливать особенности личности кандидата, сопоставлять их с личностью руководителя.

HR-менеджер – это обязательное звено в структуре большой организации.

Не имеет значения, как будет называться позиция – менеджер персонала, HR, рекрутер. Главное – как понимает эту позицию руководство и какие полномочия предоставляет сотруднику.