10 статей по антикризисному управлению, особенно актуальных сейчас

10 статей по антикризисному управлению, особенно актуальных сейчас

Нередко можно услышать, что кризис – это не только проблемы, но и возможности. В этой статье Вы найдете два реальных подтверждения этому тезису. Ваши коллеги в период падения рынка смогли укрепить свои позиции: один за счет выхода в смежную сферу, а другой за счет многолетней ставки на собственные разработки читать

Как бизнесу выжить в кризис: 8 способов сохранить прибыль во время стагнации

Когда грянул кризис 2008-го, деловые журналы запестрили незатейливыми советами типа «если Вы производите электрочайники, начните их также ремонтировать – зарабатывайте не только на продажах, но и на сервисе».

Не знаю, помогли ли подобные «универсальные» рекомендации сохранить прибыль всем без исключения компаниям во время спада.

Однако я знаю способы, которые позволят каждому отдельному предприятию избежать сложных ситуаций читать

Развитие бизнеса в кризис: основные направления менеджмента

Недаром говорят, что кризисная экономика замедляется. Из этого следует, что Вам надо спокойно предпринимать меры, направленные на обеспечение Вашего бизнеса деньгами.

Иначе говоря, первой задачей становится работа в тех секторах экономики, в которых деньги останутся или будут концентрироваться. Вторая задача – реализация программ снижения издержек.

Заняться этим никогда не поздно читать

Антикризисный маркетинг: пять шагов, чтобы выжить

Начнем с позитива. Кризисы в России уже случались. Выжили раньше – переживем и в этот раз. И антикризисный маркетинг нам в этом поможет. Мы предлагаем каждой компании пройти пять простых шагов, последовательно проведя аудит маркетинговых целей, программ, инструментов, бюджетов и анализ команды маркетологов читать

Управление валютными рисками: как защитить бизнес от роста курсов доллара и евро

Когда российский бизнес впервые столнулся с девальвацией, выяснилось, что многие просто не умеют работать в условиях возросших валютных рисков, рисков негативного изменения цен на сырье и продукцию. Между тем способы защиты от них давно разработаны и широко используются в мировой практике читать

Как увеличить количество производственных заказов, когда у остальных кризис

Никто из наших конкурентов не пережил тот период без потерь. Большинство сократили персонал и потеряли часть активов. Мы же научились зарабатывать в новых условиях читать

10 причин начать бизнес в Казахстане в период кризиса в России

Кризис в России – стремительное падение рубля более чем на 40 процентов, высокая кредитная ставка Центрального банка, падение цен на нефть, которые в значительной степени определяют параметры российского бюджета, отмена целого ряда государственных тендеров, стагнация бизнеса и отток клиентов. Что делать? читать

Антикризисные решения: 4 способа спасти свои деньги

Тем, кто хранит свои сбережения в долларах, можно сегодня только позавидовать. Но что делать тем, кто не успел перевести свои рублевые капиталы в валюту? Как сохранить хотя бы то, что уже удалось накопить? читать

Система продаж в условиях кризиса: как выстоять и приумножить выручку?

Система продаж во время кризиса является головной болью каждого руководителя. Как выстоять и возможно ли приумножить выручку в период экономических и финансовых колебаний? Практики раскрывают карты и приводят пошаговый алгоритм действий для руководителей читать

Как организовать антикризисное управление предприятием

Чтобы преодолеть спад производства, начавшийся в кризис, автор статьи предлагает свой рецепт антикризисного управления. Эти шаги позволят пройти дно кризиса с минимальными потерями и быстро начать восстановление после окончания рецессии читать

Антикризисное управление, статьи (стр. 1)

Чтение и ознакомление

: Альхименко Татьяна

: “Маркетинг и маркетинговые исследования”, #2, 2017 г.
: Антикризисное управление   Маркетинг в условиях кризиса  

Как скачать (109 Kb, 6 стр.)

Успешные и неуспешные кризис-решения Валентина Митрофанова говорит о выстраивании стратегии, планировании деятельности, важности анализа ошибок в бизнесе. Эксперт делится успешной практикой выхода компании из кризиса

: Митрофанова Валентина

: “Тренинги и мастер-классы”, 2017 г.
: Антикризисное управление   Практика менеджмента  

Децентрализация во время турбулентности рынка: изменение корпоративной культуры и преодоление сопротивления сотрудников

Автор статьи рассматривает децентрализацию функций как внутрикорпоративный проект на примере организации служебных командировок сотрудников.

Особое внимание уделяется подготовке к изменениям посредством анализа текущей ситуации в компании, корпоративной культуры и применению специальных методик управления изменениями для минимизации сопротивления персонала и повышения готовности принять нововведения.

В данной работе представлены также практические рекомендации по реализации подобных проектов.

Чтение и ознакомление

: Дубовицкая Любовь

: “Менеджмент сегодня”, #3, 2016 г.
: Управление преобразованиями   Антикризисное управление  

Как скачать (111 Kb, 4 стр.)

Система управления развитием сотрудников в период кризиса

Обратите внимание

Бюджеты на обучение с каждым годом сокращаются, а ценность каждого сотрудника и значимость качественного выполнения им обязанностей становятся все выше.

Как в таких условиях развивать персонал — обучать своими силами или довериться внешним провайдерам? Как сделать сотрудников профессионалами и сэкономить бюджет? Об этом на основе своего десятилетнего опыта рассказывает автор статьи.

Чтение и ознакомление

: Кузнецова Татьяна

: “Управление развитием персонала”, #3, 2016 г.
: Антикризисное управление   Развитие персонала  

Как скачать (130 Kb, 6 стр.)

Управление маркетинговыми активами компании в условиях кризиса

Цель статьи — привлечь внимание руководителей отечественных компаний к  новым подходам в управлении, обеспечивающим не только выживание организации в условиях кризиса, но и ее успех в будущем.

Одним из таких подходов является концепция управления ключевыми маркетинговыми активами предприятия.

В статье рассмотрены сущность, особенности и алгоритм данного процесса, направленного на повышение продуктивности использования маркетинговых активов и успешности деятельности компании.

Чтение и ознакомление

: Борисова Светлана

: “Менеджмент сегодня”, #3, 2016 г.
: Маркетинговое планирование   Антикризисное управление  

Как скачать (145 Kb, 10 стр.)

Расширение брендов прессы как способ поддержания конкурентоспособности в современной медиасреде

Extension of print brands as a way to sustain competitiveness in the modern media industry В статье рассматривается текущее состояние одного из ключевых сегментов медиаиндустрии — печатной прессы. В связи с сокращением поступлений от рекламы медиакомпаниям предлагается обратить внимание на такой вариант получения дополнительных доходов, как расширение брендов изданий в  новые товарные категории. Автор проводит анализ существующей практики в  этой области, выявляет наиболее распространенные и уникальные модели таких расширений.

Чтение и ознакомление

: Жигунова Юлия

: “Маркетинг и маркетинговые исследования”, #2, 2016 г.
: Идентичность бренда   Антикризисное управление   Конкуренция  

Как скачать (156 Kb, 10 стр.)

Реализация стратегии незаметного снижения качества товаров и услуг в современных экономических условиях

Implementation strategy imperceptibly reducing the quality goods and services in the current economic conditions В статье рассмотрены методические и морально-этические аспекты использования стратегии незаметного снижения качества производимых товаров. Даются рекомендации по реализации данной стратегии предприятиями, работающими в современных неблагоприятных экономических условиях.

Чтение и ознакомление

: Наумов Владимир

: “Маркетинг и маркетинговые исследования”, #2, 2016 г.
: Сбыт продукции   Модели бренд-менеджмента   Антикризисное управление  

Как скачать (168 Kb, 12 стр.)

Контркультура в организации

В статье рассмотрена проблема формирования контркультуры на предприятии в условиях кризиса. Автор рассматривает виды контркультуры и их основные особенности.

Чтение и ознакомление

: Исопескуль Ольга

: “Мотивация и оплата труда”, #1, 2016 г.
: Корпоративная культура   Антикризисное управление  

Как скачать (111 Kb, 8 стр.)

Корпоративная культура организации. Как выжить в кризис?

В статье рассматриваются проблемы, связанные с корпоративной культурой организации. Авторы рассказывают о том, каким образом происходит трансформация различных типов корпоративных культур в условиях кризиса и какие из них наиболее устойчивы к внешним изменениям.

Чтение и ознакомление

: Миткевич Анастасия, Бусыгин Олег

: “Мотивация и оплата труда”, #1, 2016 г.
: Корпоративная культура   Антикризисное управление  

Как скачать (128 Kb, 4 стр.)

Антикризисная настройка системы оплаты труда

Статья посвящена антикризисной настройке системы оплаты труда.

Рассматриваются вопросы оптимизации отдельных составляющих компенсационного пакета сотрудников: базовой и переменной частей заработной платы, дополнительных выплат, льгот, — а также варианты программ нематериальной мотивации, актуальные в кризис. Предлагается пошаговый алгоритм проведения аудита и корректировки системы оплаты труда с целью ее оптимизации.

Чтение и ознакомление

: Денисова Ариадна

: “Менеджмент сегодня”, #4, 2015 г.
: Оплата труда   Антикризисное управление  

Как скачать (107 Kb, 6 стр.)

Переформатирование управления продажами в период кризиса

Важно

В статье предлагается тактика успешного преодоления кризисных периодов за счет переформатирования систем управления основными бизнес-процессами продаж: выявление потребностей клиента, управление персоналом, обучение, мотивация и демотивация, управление репутацией. Предложенная методика в  большей степени относится к IT-компаниям, но достаточно универсальна и может быть полезна практически в любой сфере.

Чтение и ознакомление

: Корякина Мария, Старикова Ксения

: “Управление продажами”, #4, 2015 г.
: Антикризисное управление   Комплексное управление продажами  

Как скачать (118 Kb, 5 стр.)

Стратегия управления продажами в период экономической стагнации

В статье представлены основные этапы управления продажами в период экономической стагнации, приводятся варианты стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса компании.

Чтение и ознакомление

: Бочарова Анна

: “Управление продажами”, #4, 2015 г.
: Планирование продаж   Антикризисное управление  

Как скачать (140 Kb, 11 стр.)

Как выйти из кризиса победителем (книжное обозрение)

Адизес И.К. Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 160 с. ISBN 978-5-00057-618-2

Чтение и ознакомление

: Наумов Георгий

: “Стратегический менеджмент”, #3, 2015 г.
: Антикризисное управление  

Как скачать (143 Kb, 4 стр.)

Как предупреждать проблемы, выявлять их причины и бороться с последствиями

Специалист по сервисной стратегии и успешный бизнесмен рассказывает о четырехступенчатой методике, помогающей выявить причины проблем и найти правильное решение. Также в статье анализируется история взлета и падения компании Dell, из которой можно извлечь полезные уроки для предупреждения проблем в бизнесе.

Чтение и ознакомление

: Шоул Джон

: “Управление развитием персонала”, #3, 2015 г.
: Антикризисное управление   Практика менеджмента  

Как скачать (122 Kb, 6 стр.)

Корпоративная социальная ответственность в условиях экономического кризиса

В своей статье автор разъясняет, что такое корпоративная социальная ответственность, а также говорит о специальных программах, которые разрабатывают работодатели для своих сотрудников.

Далее следует вывод о том, что период экономического кризиса является хорошей возможностью для того, чтобы понять, какие компании действительно стремятся соблюдать принципы корпоративной социальной ответственности, а какие просто создают видимость.

Чтение и ознакомление

: Никурадзе Анна

: “Управление корпоративной культурой”, #3, 2015 г.
: Корпоративная культура   Антикризисное управление  

Как скачать (87 Kb, 3 стр.)

СДО и эффективность обучения в условиях снижения затрат

В нынешних экономических условиях многие компании вынуждены сокращать расходы, в том числе и на обучение. Система дистанционного обучения (СДО) позволяет повысить эффективность учебных мероприятий и при этом снизить затраты на обучение и оценку персонала. Как правильно применять СДО в условиях сокращения затрат? Об этом вы прочтете в данной статье.

Чтение и ознакомление

: Потанин Максим

: “Управление развитием персонала”, #3, 2015 г.
: Дистанционное обучение   Антикризисное управление  

Как скачать (120 Kb, 7 стр.)

Стратегии управления рисками ретейловых компаний малого и среднего бизнеса в условиях экономического кризиса

Risk management strategies of small and medium retail companies amid the economic crisis Статья посвящена рискам, с которыми сталкиваются ретейловые компании в современных условиях. Автор анализирует изменения, связанные с экономическим кризисом, тенденции на рынке розничной торговли, рассматривает основные виды рисков в данной сфере и приводит рекомендации по управлению ими.

Чтение и ознакомление

: Степаненко Оксана

: “Управление финансовыми рисками”, #3, 2015 г.
: Розничные продажи   Антикризисное управление  

Как скачать (127 Kb, 5 стр.)

Как бизнесу выйти на новый уровень в кризис?

Почему на волне кризиса поднимаются некоторые компании и как это сделать именно вам? Автор еще раз напоминает об основных действиях руководителя, которые необходимо выполнять при любых условиях, будь то кризис в отдельно взятой организации, в стране или даже в мире, а также приводит алгоритм для разработки стратегии развития компании, позволяющий добиваться поставленных целей невзирая на внешние обстоятельства.

Чтение и ознакомление

: Ананьева Евгения

: “Менеджмент сегодня”, #2, 2015 г.
: Антикризисное управление   Разработка, выбор стратегии  

Как скачать (113 Kb, 8 стр.)

Особенности применения системного подхода к управлению в кризисные периоды (на примере коммерческого банка)

Совет

В данной статье управление предприятием рассматривается с точки зрения необходимости изменений в период кризиса. Показана возможность формирования стратегии предприятия, устойчивой к различным экономическим обстоятельствам. Описано давление рисков на персонал, клиентов, продукты и услуги. В качестве примера приведены особенности управления в коммерческом банке.

Чтение и ознакомление

: Гордейко Сергей

: “Менеджмент сегодня”, #2, 2015 г.
: Антикризисное управление   Финансовый менеджмент в банках  

Как скачать (149 Kb, 17 стр.)

Бизнес-перезагрузка в условиях кризиса

На сохранение бизнеса должны быть направлены усилия компании при наступлении кризиса, введении санкций, сложной ситуации с курсами валют. Не нужно уповать на то, что все проблемы разрешатся самостоятельно, что компания уже переживала много кризисов и начинала все заново, ведь начать заново всегда сложнее, чем удержать бизнес на плаву.

Чтение и ознакомление

: Шестакова Екатерина

: “Управленческий учет и финансы”, #1, 2015 г.
: Антикризисное управление  

Как скачать (181 Kb, 9 стр.)

Всего статей: 88

Актуальность антикризисного управления

Определение 1

Кризис – это явление, проистекающее в определённый период времени и характеризующийся нестабильностью финансового положения предприятия или целого государства.

Подобная нестабильность чаще всего вызвана влиянием факторов внешней среды на деятельность этого предприятия или государства.

Экономический кризис создает неустойчивость финансового положения объекта кризиса, то есть компании или государства, поэтому основной целью для любого предприятия или государства – это создать эффективную систему противостояния и преодоления кризисных явлений, возвращение всей системы докризисное состояние.

Антикризисное управление

Зачастую, когда функционирование предприятия уже налажено, руководство ослабляет борозды правления и контроль. Некоторое время предприятие работает по инерции, однако образуются ряд проблем в той или мной сфере деятельности, а так как этими проблемами никто не занимается и никто их не решает, они начинают расти и приобретают уже колоссальные размеры.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Наступает момент, когда эти проблемы уже невозможно не заметить, и руководитель начинает активно искать пути их решения. Так и формируются стратегии, которые выражаются в определении антикризисного управления.

Определение 2

Антикризисное управление – это деятельность компании или даже целого государства, направленная на преодоление кризиса, который чаще всего вызван факторами внешней среды.

Антикризисное управление помогает снизить негативные последствия по преодолению кризисной ситуации, оздоровить финансовую систему фирмы и разработать новые мероприятия по развитию деятельности организации.

Оно позволяет снизить негативные последствия преодоления кризиса, оздоровить всю финансовую систему организации, а также разработать мероприятия направленные на дальнейшее развитие деятельности организации.

Замечание 1

В процессе антикризисного управления формируется стратегия развития предприятия.

Стратегия представляет собой план мероприятий, направленных на снижение последствий кризиса и противодействию возможному банкротству.

Проведение анализа положения фирмы на рынке даёт возможность оценить конкурентоспособность фирмы, выявить её сильные и слабые стороны. Изучение внутренних ресурсов организации (трудовых, производственных, финансовых, материально-технических и др.) позволяет определить потенциальные возможности и выявление тех ресурсов, на которые можно положиться в рамках антикризисной борьбы.

По проведении необходимых анализов разрабатывается стратегия дальнейшего развития. Выявленные сильные стороны позволяют найти новые пути развития, в то время как вовремя определённые слабые позволяют своевременно «подстелить соломки» и прикрыться имеющимися мощностями.

Обратите внимание

В случаях, когда явления кризиса пускаются на самотёк, когда предприятие не применяет эффективных мер антикризисного управления, когда руководство не обращает внимания на накопленные и вновь возникающие трудности, у организации есть все шансы оказаться в состоянии банкротства. Кризис зачастую приводит к полному уничтожению фирмы.

А так как построить новый бизнес нуля, наладить производственные и экономические процессы, является более трудоёмкой задачей по сравнению с удержанием «на плаву» существующей структуры, то и значение антикризисного управления трудно переоценить.

И не важно в каком виде оно рассматривается, будь-то в рамках отдельно взятой организации, или же целого государства.

Сборник статей – Антикризисное управление (сборник)

Здесь можно скачать бесплатно ” Сборник статей – Антикризисное управление (сборник)” в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент Synergy Group LTD570709ad-b6e7-11e2-b841-002590591ed2.

Так же Вы можете читать книгу онлайн без регистрации и SMS на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.

На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте

Описание и краткое содержание “Антикризисное управление (сборник)” читать бесплатно онлайн.

«После успешного старта во всех организациях настает момент, когда менеджмент понимает – что-то следует изменить.Из-за уймы текущих проблем, становится все трудней уделить должное внимание вопросам развития.

Порученные задания выполняются все медленней и с трудом, качество продуктов и обслуживания не то, что не остается одинаково хорошим, а постепенно становится даже хуже, растут случаи недовольства клиентов, менеджмент не покидает ощущение, что на рынке много возможностей, использование которых организация не может. Среди сотрудников уменьшается чувство группового единства…»

Антикризисное управление (сборник)

Синерги Групп Статьи

Синерги Групп является консультационной компанией, которая была создана в 1999 году. Цель компании – сделать так что, как можно больше организации имели четкую стратегию и подвижную организационную структуру.

За 13 лет Синерги Групп осуществил более 200 проектов с 50 ведущих компаний Грузии более в десять разных сферах.

Oб авторах:

Авторы статьи являются консультанты Синерги Групп-a которые имеют многолетний опыт и компетенции в области управления.

© Синерги Групп, 2013

Адрес: 0160 Тбилиси, Грузия. Бочоришвили # 88/15.

Тел. + 995 322 99 07 71 | Факс: + 995 322 25 38 30

E-почта: [email protected], [email protected];

Страница: www.synergy.ge | www.strategy.ge

Использовать материалов из этого сборника, допускается только в том случае если название будет указанно в ресурсах.

Переходный возраст в бизнесе

Изменения в распределении функций. Формализация главных процессов. Формирование обновленных систем мотивации.

После успешного старта во всех организациях настает момент, когда менеджмент понимает – что-то следует изменить.

Из-за уймы текущих проблем, становится все трудней уделить должное внимание вопросам развития.

Порученные задания выполняются все медленней и с трудом, качество продуктов и обслуживания не то, что не остается одинаково хорошим, а постепенно становится даже хуже, растут случаи недовольства клиентов, менеджмент не покидает ощущение, что на рынке много возможностей, использование которых организация не может. Среди сотрудников уменьшается чувство группового единства. Гаснет искра в их глазах, и все чаще можно увидеть недовольство на их лицах. Они просят внимания, но у вас уже нет на это времени. Они просят больше прав, но вы считаете, что рано. Они делают замечания, но вы их не понимаете, чувствуете, что все больше отдаляетесь от них, и одинаково скучаете по тому времени, когда жили как одной семьей. Все это означает, что в вашем бизнесе, уходит время энтузиазма, и наступает переходный период.

Важно

После старта это один из самых опасных периодов. Если поздно догадаешься об этом и опоздаешь с началом перемен, можешь, даже, и не успеть спасти организацию. Эволюционных, хаотических изменений уже не достаточно, чтобы сохранить ощущение правления.

Нужно отступить на шаг и таким образом взглянуть на происходящее в вашей организации.

Изменения в распределении функций; формализация главных процессов; формирование новой системы мотивации есть те три необходимые перемены, без которых переходный возраст для вашей организации может оказаться фатальным.

Наилучшим же результатом может быть то, что, просто, не можете расти дальше, и вам придется надолго примириться с тем, что ваш бизнес не будет растущим и, соответственно, успешным, что, к сожалению, у нас, часто, ассоциируется именно с быстрым ростом.

На все три темы не то, что по одной статье, даже по одной книге было бы недостаточно написать. Тем более, сказать о них что-либо в одной статье, но мы все равно попытаемся обострить внимание на самые главные вопросы, а там кто знает, может быть в будущем, все же, сумеем обсудить более детально каждый из них.

ИЗМЕНЕНИЯ В РАСПРЕДЕЛЕНИИ ФУНКЦИЙ, ТО ЕСТЬ, КТО, ЧТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ

Вышеупомянутые проблемы, чаще всего, приводят менеджмент к заключению, что их компетенции в управлении уже недостаточно для успешного продолжения деятельности. У нас именно в этой фазе начинают думать о том, чтобы найти какого-нибудь руководителя – «волшебника» (в основном, за пределами организации) и передать ему бразды правления.

А самим работать в конкретной сфере деятельности и выполнять его, опытного руководителя, задания, или еще хуже – продолжать наблюдать за процессами из, так называемого, наблюдательного совета. Если вам повезет, и не сможете найти такого гуру, ведь придется же вам искать иной выход.

Если вам, случайно, перепадет встретить кого-то, оказавшего на вас впечатление и убедившего в том, что, если передадите ему все полномочия и не будете вмешиваться в его решения, он сможет спасти ваш бизнес – считайте, что стоите перед серьезными проблемами. Найти такого человека, правильно его мотивировать и адаптировать с организацией настолько сложно, что шансы почти, что равны нулю.

Больше вероятности того, что вам придется увидеть воочию, как распадается и рушится все то, что вы с таким усердием, столько времени создавали. В самом лучшем случае, вы окажетесь свидетелем таких нежелательных перемен в вашей организации, неизбежный крах которых даже для вас будет ясней ясного.

Совет

Считайте, что вам повезло в том случае, если ваш избранник окажется просто бездейственным и не предпримет никаких революционных перемен. Это значит, что вы потеряете только несколько месяцев или лет и затем, опять самим придется справляться с проблемами.

Гораздо правильней будет стратегия, если вместо поисков нового, всемогущего управляющего, постараетесь правильно перераспределить функции между членами команды и добавите только менеджера с самой необходимой, конкретной компетенцией. К тому же, во избежание нежелательных итогов, одновременно не более одного.

Поскольку, когда в малую команду менеджмента входят одновременно более одного человека, намного возрастают шансы неверной коммуникации, интеграции и мотивации.

В результате, возможно получение значительного удара по культуре, установившимся традициям и привычкам, на чем был основан успех организации в процессе старта.

Лучше задуматься, какие главные задачи определяют успех вашей организации, максимально перераспределить ответственность за эти задачи внутри вашей же организации даже тогда, если вам кажется, что члены вашей команды не такие сильные, как у конкурентов (это чаще является миражем, чем реальностью, поскольку со стороны в организации все выглядит иначе). Это повысит мотивацию людей, даст им направления для их мышления. Это сократит вам оперативные заботы и высвободит время для работы над развитием.

Не старайтесь детально прописать людям их функции и права-обязанности. Достаточно, всего несколькими штрихами наметить им главные компетенции и направления.

Оставление свободного ареала действий при распределении ролей убережет вас от допущения неизбежных ошибок, даст членам команды больше возможности для выявления собственных возможностей, а также и изменения в методах работы произойдут последовательней и эффективней.

Распределение функций и ответственностей есть тот первый и необходимый шаг, который должен облегчить вашей организации пройти переходный возраст, усилить правящую команду, размежевать оперативные вопросы от вопросов развития и сократить стрессы, вызванные потерянными ежедневно возможностями и недостаточным объемом исполненной работы.

Хотя, это не есть конец проблем. Вам придется изменить, также, методы работы, так как без этого, только лишь перераспределение ролей не сможет дать большие результаты.

ФОРМАЛИЗАЦИЯ ГЛАВНЫХ ПРОЦЕССОВ, ТО ЕСТЬ, ЧТО, КАК БУДЕТ ДЕЛАТЬСЯ

На старте, как правило, процессы формируются хаотически. Методы работы с опытом совершенствуются, и что-то как-то начинает делаться. Результат получается; продукт или обслуживание как-то производятся; как-то также продается; организация также как-то управляется.

Хотя то, что все это делается именно как-то, а не четко определенными методами, только на определенном этапе сохраняет организации успех. Так, как это дает результаты из-за малых объемов, из-за конкретного стиля правления, основанного на личных качествах конкретных людей и членов менеджмента.

Обратите внимание

Как только начинается рост объемов, в организации прибавляются новые сотрудники и команда менеджмента также заполняется новыми членами, настает необходимость того, чтобы более четко было определено, не только кто что делает, но и кто, что, после чего и как делает.

Без этого трудно сохранять стабильно качество продукта (обслуживания), эффективно использовать возможности сбыта и все главные ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации.

Тремя процессами, налаживание которых вам придется почти во всех случаях, будут – процесс производства продукта, процесс сбыта и процесс общего правления организацией. Кроме того, исходя из своеобразий бизнеса, возможно, вам придется, также: формализовать процессы подбора кадров и развития карьеры, контроля качества продукта, дистрибуции, взаимоотношений с поставщиком и др.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Антикризисное управление предприятием на основе инновационных бизнес–стратегий

Антикризисное управление заключается в комплексе методов, форм и процедур для социально-экономического оздоровления финансово-хозяйственной деятельности предприятий, предпринимателей, отрасли, также включает создание и развитие условий, позволяющих выйти из состояния кризиса.

Кризис является крайним обострением противоречий в деятельности компании, в этот же период возникает риск угрозы для её существования. Кризисы представляют собой показатель развития отдельной организации, который может не соответствовать особенностям развития других участников рынка либо в целом отрасли.

Обусловлено это сугубо индивидуальным развитием каждого предприятия, со своими средствами и возможностями, с подчинением принципам и законам циклического развития социально-экономической системы в целом. Каждое предприятие сталкивается со своими кризисными ситуациями и собственными циклами деятельности.

  Антикризисное управление является системой управленческих мер, направленных на диагностику, предупреждение, преодоление и нейтрализацию кризисных явлений, причин их появления на всех уровнях экономики.

  При этом необходимо учитывать, что в антикризисное управление включается применение важнейших экономических дисциплин – в виде стратегического, тактического планирования, финансового анализа, менеджмента, инвестирования и пр. При этом они объединяются в общую систему, основываясь на одном критерии – возможность диагностики, нейтрализации, предупреждения и преодоления кризиса.

  Антикризисное управление предприятием отражает потребности в преодолении и разрешении кризиса, с возможностью смягчить их последствия.

  Антикризисное управление может строиться на разных стратегиях. В числе самых важных стоит отметить:

– предупреждение кризиса, подготовка предприятия к его наступлению;

– противодействие кризисным явлениям, с замедлением негативных процессов;

– стабилизация ситуации за счет резервов и дополнительных ресурсов предприятия;

– расчет рисков предприятия;

  Подходящая стратегия подбирается в зависимости от глубины и характера кризиса.

Важно

  В антикризисном управление предприятием играют не мало важную роль инновационные бизнес стратегии.

Инновационная бизнес –  стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

К инновационным бизнес-стратегиям относятся:

– защитная стратегия – мероприятия, позволяющие «защищаться» от конкурентов. Ее целью можно считать попадание на уже существующий рынок с похожей или новейшей продукцией.

– стратегия инновационной имитации – имитация новшеств конкурентов, копирование их продукции. Это эффективная, применяя которую необходимо иметь производственную и ресурсную базу, что позволит обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и их реализацию на рынках.

– стратегия выжидания – снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество.

– стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей. Ее реализуют небольшие по размерам организации, выполняющие индивидуальные заказы крупных компаний.

– активные НИОКР. Производители, реализующие данную стратегию, получают самое сильное конкурентное преимущество, которое, собственно, и выражается в оригинальных, единственных в своем роде научно-технических разработках или принципах и методах.

– стратегия, ориентированная на маркетинг – стратегия, помогающая искать средства для решения связанных с выходом новшества на рынок.

– стратегия слияний и приобретений предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активной стратегии, опирается на уже отлаженные производственные процессы и ориентируется на освоенные рынки.

  И в завершение хотелось бы отметить, что эффективное урегулирование кризисной ситуации не стоит считать событием, ведь оно заключается в систематическом, продолжительном и регламентированном процессе для выявления уязвимых мест предприятия, предотвращения повторения аналогичной ситуации в дальнейшем. Необходимо планирование в случае наступления самых вероятных кризисных ситуаций, с организацией эффективного обмена данными до наступления кризиса и после него, с проверкой и оценкой реальной ситуации, а уже в дальнейшем внедрение инновационной бизнес – стратегии при необходимости.

Научный руководитель: Колбасенко Ольга Евгеньевна,кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента Саратовского социально-экономического института – филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова,г. Саратов, Россия

Понятие и сущность антикризисного управления предприятием – международный студенческий научный вестник (электронный научный журнал)

1Тарбаков Т.М. 11 Карагандинский экономический университет КазпотребсоюзаВ ходе формирования рыночной экономики неминуемо возникновение кризисов экономической системы.

В связи с этим, появилась необходимость в развитии теории и практики антикризисного управления предприятием, как механизма, направленного на предвидение, ослабление и минимизацию последствий кризисных явлений. На сегодняшний день, антикризисное управление предприятием, представляет собой один из основных рычагов преодоления кризисных ситуаций для предприятия.

Проблематике антикризисного управления, в настоящее время, посвящается все большее количество работ. Однако и по сей день прослеживаются разногласия в толковании, и определении сущности данного понятия. В данной статье, автором, на основе трактовок различных авторов, исследована и уточнена сущность антикризисного управления предприятием.

Определены цель, объект и субъекты антикризисного управления.1. Антикризисный менеджмент / Грязнова А.Г. ред. –М.: ЭКМОС, 1999 г.2. Антикризисное управление / Уткин Э.А. – М.: ЭКМОС, 1997 г.3. Антикризисное управление / Попов Р.А. –М: Высш. шк. , 2005 г.4. Геращенко И.А., Джумандурдиев Г.

Антикризисное управление персоналом // Журнал «Вісник економіки транспорту і промисловості» – 2014 г. – №45. – с.148-1525. Сараева И.А. К вопросу о сущности антикризисного управления предприятием. // Журнал «Символ науки» – 2016 г. – №11-1(23) – с.165-1676. Одаренко Т.Е., Сапожник М.В.

Антикризисное управление предприятием: сущность и преодоление // Таврический научный обозреватель. 2017. №27. Тарбаков Т.М., Сихимбаева Д.Р. методические рекомендации антикризисного управления предприятием // Международный студенческий научный вестник. – 2017. – № 3.

;

В настоящее время, в экономической литературе, авторами, все чаще употребляется понятие «антикризисное управление». Данная область менеджмента является сравнительно молодой, но довольно быстро развивающейся. Особый интерес к данной теме обусловлен тем что, современные условия рыночной экономики, характеризуются повышенным уровнем неопределенности. В таких условиях, существует шанс того что, организация столкнется с появлением кризисных явлений на любом из этапов своего жизненного цикла. [7]

Кризисная ситуация на предприятии требует от менеджеров принятия сложных управленческих решений, в обстановке повышенной неопределенности и рисков. Эти решения должны быть направленны на предвидение и анализ кризиса, а также на выведение из него организации с минимальными потерями.

В экономической литературе существуют различные точки зрения на счет антикризисного управления. Некоторые авторы определяют данный вид управления как деятельность, направленную на выведение предприятия из ситуации, угрожающей его существованию.

В таких условиях ключевой задачей является выживание предприятия. Так, например, Грязнова А.

Г, в своем определении антикризисного управления, называет его системой управления предприятием, имеющей комплексный характер, и ориентированной на ликвидацию явлений, влияние которых негативно скажется на бизнесе, а также направленной на сохранение и приумножение рыночных позиций в любых обстоятельствах. [1] Другие авторы понимают под антикризисным управлением, использование инструментов и методов, необходимых для предвидения кризисной ситуации. Так, например, Уткин Э.А., трактует антикризисное управление, как управление, основной задачей которого является обеспечение для предприятия такого положения, в котором о кризисе не может быть и речи. По мнению Э.А Уткина для каждого предприятия необходимо разработать, и реализовать на практике специальную стратегическую программу, которая позволит остаться предприятию «на плаву» при любых рыночных условиях. [2]
Совет

Принимая во внимание точки зрения различных авторов, можно сказать что, антикризисное управление стоит рассматривать в широком и узком смысле.

Управление, направленное на предотвращение банкротства, вывод предприятия из кризиса с минимальными финансовыми потерями, восстановление его платёжеспособности и конкурентоспособности следует называть антикризисным управлением в узком смысле, так как процесс выведение предприятия из кризиса обычно имеет специфический характер.

Управление, целью которого является предвидение кризисных явлений, анализ их природы и вероятности наступления, предполагает использование всестороннего и системного подхода. Такое управление имеет общие черты, в связи с этим можно сказать что это антикризисное управление в широком смысле. [6]

Антикризисное управление – это особый вид управленческой деятельности, которая направлена на предвидение вероятности наступления кризисной ситуации, проведение анализа её симптомов, так же оно включает в себя систему мер, направленную на вывод организации из кризиса, смягчение его последствий, и использование его факторов для своего дальнейшего развития.

Антикризисное управление, это непрерывно действующая, особо организованная система управления предприятием, она имеет особый объект, субъект, цели и инструменты управления.

Объектом антикризисного управления выступают кризисные ситуации в ходе хозяйственной деятельности предприятия, основания их возникновения и распространения, а также действия, направленные на их преодоление и предотвращение.

Субъектами антикризисного управления выступают лица, выполняющие поставленные перед ними задачи. К ним можно отнести собственника, финансового директора предприятия, антикризисного менеджера и т.д.

К целям антикризисного управления предприятием, относится своевременное выявление сигналов о наступлении кризисного явления, определение его масштабов. В случае наступления кризиса – разработка и внедрение комплекса мер, направленного на выведение из него организации, восстановление платежеспособности, обеспечение стабильного положения на рынке, и недопущение повторения кризиса.

Обратите внимание

В своём определении Попов Р.А. говорит, что, кризисное состояние – это положение организации, характеризующиеся неустойчивым состоянием базовых параметров системы, и выйти из него она может посредством незначительных внутренних или внешних воздействий. [3]

Возникновение кризисной ситуации для предприятия может быть обусловлено как влиянием факторов, не зависящих от деятельности предприятия, т.е. внешних, так и от влияния внутренних, зависящих от деятельности предприятия факторов.

К внешним факторам можно отнести: нестабильность национальной валюты, нестабильность политической и налоговой систем, увеличение безработицы, стихийные бедствия, уменьшение емкости внутреннего рынка, снижение реальных доходов населения и т.п. [5]

К внутренним факторам относится: зависимость от определенных поставщиков, неэффективное финансовое управление, неэффективные средства сбыта продукции, неоптимальные технологии производства, профессионально-неквалифицированный   состав, низкая конкурентоспособность продукции и т.д.

К основным направлениям антикризисного управления организацией относятся: непрерывное наблюдение за финансово-экономическим состоянием организации, создание и внедрение новой управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий, снижение постоянных и переменных издержек, увеличение производительности труда, улучшения мотивации персонала.

  Можно выделить 4 группы проблем антикризисного управления:

• Проблемы, связанные со своевременным распознаванием кризисных явлений.
• Методологические проблемы жизнедеятельности организации, включающие в себя комплекс проблем финансово-экономического характера.
• Проблемы, связанные с разработкой управленческих решений, и прогнозированием развития социально-экономических систем.
• Проблемы, связанные с отбором и сохранением квалифицированного персонала в условиях кризиса.

Кризисная ситуация для организации отягощается сопутствующими проблемами с кадровым составом. К таким проблемам можно отнести убывание квалифицированных кадров, снижение производительности труда, связанного с неудовлетворённостью оплатой труда, и социально-психологическую напряжённость, в следствии риска потери рабочего места.

В ходе реализации антикризисных программ, перед руководящим составом ставятся задачи по удержанию и вовлечению в мероприятия по выходу из кризиса одних сотрудников, и минимизации рисков появления конфликтных ситуаций при освобождении от должности других.

Сохранит или потеряет должность определенный сотрудник, зависит от выбранного организацией направления развития, и от общего плана организации по выходу из кризиса.

Важно

Для решения данных задач, необходима разработка и реализация комплекса мер, направленного на обеспечение верного понимания сотрудниками сложившейся ситуации, и планов руководства по выведению из неё организации, а также их мотивированию. [4]

Таким образом, антикризисное управление представляет собой непрерывно действующую, особым образом организованную систему управления предприятием. Данная система имеет специфический объект, субъекты, цели и инструменты управления.

Антикризисное управление направленно на предвидение кризисных явлений, анализ их симптомов и вероятности наступления, а в случае наступления кризиса, выведение из него организации, смягчение последствий, и недопущение повторного возникновения кризиса.

Библиографическая ссылка

Тарбаков Т.М. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ // Международный студенческий научный вестник. – 2017. – № 6.;
URL: http://eduherald.ru/ru/article/view?id=17825 (дата обращения: 03.02.2019).

Теоретические основы антикризисного управления на предприятиях промышленности в условиях ВТО | Современные технологии управления

На современном этапе экономического развития термин «антикризисное управление» прочно вошел в деловой оборот. Однако в литературе встречается множество порой противоречащих друг другу трактовок этого понятия.

Экономическая наука до сих пор не выработала единого понимания сущности антикризисного управления в экономической среде.

В статье автором рассматриваются актуальные подходы к антикризисному управлению и  раскрываются проблемы их применения на промышленных предприятиях в новых экономических условиях, задаваемых правилами ВТО.

Кроме того, внимание уделяется пониманию сущности антикризисного управления как особого вида управленческой деятельности, направленного на укрепление позиции предприятия посредством наращивания конкурентных преимуществ и завоевания новых рынков.

Термин «антикризисное управление» расшифровывается по-разному:

• как реализация антикризисных процедур применительно к предприятию-должнику, сущность которых определена в Федеральном законе № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»;
• как управление предприятием в условиях кризиса мировой экономики;
• как управление несостоятельным предприятием, стоящим на пороге банкротства: как устранение, преодоление, снижение отрицательных последствий, выведение из кризисного состояния с меньшими потерями.

Представленные подходы к антикризисному управлению действительно отражают его сущность, но, как оказывается, не  в полной мере. Ни один из них не акцентирует внимания на диагностике, предупреждении кризиса, останавливаясь только на предотвращении и ликвидации его последствий. Э.А.

Уткин отмечает, что такой подход, это все равно, что «ставить телегу вперед лошади» [12].

Своевременная диагностика является важным помощником в борьбе за «ценное» время в условиях кризиса экономики, когда, распознав негативную тенденцию, предприятие сможет за счет собственных ресурсов эту тенденцию немедленно искоренить.

Анализируя различные подходы к выделению этапов жизненных циклов организаций, представленные в настоящий момент в литературе, становится возможным описать причины возникновения кризиса на каждой из предполагаемых стадий развития предприятия (рис. 1).

Рисунок 1– Причины кризиса на разных этапах жизненного цикла предприятия

Очевидно, если указанные проблемы вовремя не выявить и не устранить, то накапливаясь, они приведут к ликвидации предприятия. Здесь важен опыт руководителя и умение корректировать стиль и методы управления в зависимости от существующих тенденций во внутренней и внешней среде.

Исходя из многообразия причин наступления кризиса, становится понятным, что механизмы, применяемые в антикризисном управлении должны отличаться в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия и от стадии кризиса. Об этом говорит  и модель Л.

Грейнера, разработанная еще в 1960-х годах (рис.2) [5].

Рисунок 2– Модель Л. Грейнера

Она наглядно демонстрирует, что способы решения возникающих проблем в деятельности, которыми оперирует руководитель, должны существенно различаться в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия.

Разные стадии кризисного процесса, от зарождения кризиса до его апогея, также требуют разных управленческих решений по его преодолению. Как правило, кризис зарождается из-за элементарного бездействия.

Кто-то не выполнил работу в срок или сделал ее плохо, дальше: невыполнение планов продаж, несоблюдение графиков производства, отсутствие должного качества продукта, потеря рынков сбыта и т.д. Руководство вовремя не заподозрило надвигающуюся опасность, а позже уже становится невозможным скрыть проблемы.

В итоге колоссальный ущерб доставляют кризисные процессы, как сотрудникам предприятий, так и собственникам, не говоря уже об экономике в целом.

Совет

Рассмотрев труды множества авторов на тему антикризисного управления, попытаемся выделить подходы к пониманию сущности антикризисного управления и ключевые аспекты, которым должно соответствовать эффективное антикризисное управление.

В.А. Баринов придерживается мнения, что «антикризисное управление – это применение антикризисных процедур на микроуровне к конкретному предприятию,  процесс преодоле­ния кризисного состояния предприятия, возникающего по причинам как объективного, так и субъективного характера» [2, с. 40].

Ряд других авторов, Беляев С.Г. и Кошкин В.И, Балдин К.В., Быстов О.Ф., Рукосуев А.В., Кулик А.И. и др.

, также связывают цели антикризисного управления с реализацией процедур, определенных в федеральном законе, где дано следующее определение несостоятельности (банкротства) – это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей [1].  Закон связывает понятие банкротства только с неспособностью хозяйствующего субъекта вовремя удовлетворить требования кредиторов и решить финансовые проблемы предприятия.

В то же время, нужно понимать, насколько различными могут быть причины возникающих кризисных явлений: это совокупность внешних социально-экономических, политических, рыночных факторов и внутренних факторов, связанных с операционной, инвестиционной и финансовой деятельностью [9,10].

Иначе видят сущность антикризисного управления Валдайцев С.В, Маренков Н.Л. и Касьянов В.В., Попов Р.А., Синягин А. и др.

Они определяют сущность антикризисного управления  как выведение предприятия из кризисного состояния с меньшими потерями. В частности Попов Р.А.

отмечает, что антикризисное управление «определяется как специфическая управленческая деятельность во время кризисного состояния организации» [8].

Крыжановский В.Г., Родионова Н.В., Уткин Э.А., Ларионов И.К., Крушинский А.А., Пыткин А.Н., Малышев Ю.А и др.

Обратите внимание

считают, что помимо ликвидации кризисных последстий, важно задумываться и о прогнозировании, предупреждении и профилактике кризисных явлений в хозяйственной деятельности [11].

Важно проводить непрерывную диагностику состояния организации с целью предупреждения кризиса посредством анализа его предпосылок.  Крыжановский В.Г. отмечает, что антикризисный менеджмент — это:

•  предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
•  анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
•  бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
• разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией [7].

И лишь немногие авторы, такие как Грязнова А.Г., Коротков Э.М., Остапенко Г.Ф., Монахов В.С., Петухов Д.В. и др. в своих определениях акцентируют внимание на созидательной сущности кризиса.

Они поясняют, что антикризисное управление должно иметь стратегический характер и основываться на достижении и сохранении стабильного состояния предприятия, преумножении рыночных позиций в опоре на собственные ресурсы. Не зря в китайской транскрипции слово «кризис» трактуется одновременно как «опасность» и «возможность».

Организация как система, проходя переломный момент в своем развитии, либо распадается, либо переходит в новое качественное состояние [4].

По мнению Короткова Э.М. — антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития [6, с. 18].

Профессор А.Г.

Грязнова отмечает: «Антикризисное управление – это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы» [3].

Таким образом, суть эффективного антикризисного управления можно представить в виде трех ключевых аспектов:

•  заблаговременная диагностика и предотвращение кризиса;
•  выведение предприятия из кризисного состояния с меньшими потерями;
•  использование факторов кризиса для последующего развития.

На сегодняшний день особенно важен третий момент. Наиболее точно трактовать понятие «антикризисное управление» нужно не только как предвидение кризиса  и устранение его последствий, но и делая акцент на стратегический характер принимаемых мер.

Таким образом, эффективное антикризисное управление — это система мер, способная задать качественно новый уровень работы предприятия. Любое управление сегодня должно быть антикризисным по своей сути. В идеале, антикризисное управление должно быть сведено к «бескризисному» управлению.

Слово «бескризисное» берем в кавычках в силу неизбежности кризисных процессов в экономике, поскольку кризис в деятельности любого предприятия отражает естественные циклы его развития.

Важно

Суть «бескризисного» управления может быть определена как осуществление комплексного и непрерывного управления развитием организации с момента ее создания (табл. 1).

Антикризисное управление  — это достаточно сложный вид управленческой деятельности. В связи со вступлением России в ВТО (Всемирную торговую организацию), характер мировой конкуренции кардинально меняется.

Снижение пошлин на импорт может негативно отразиться на отечественном производителе.

Российские предприятия могут не выдержать конкуренции, вследствие чего появится угроза ликвидации предприятий, что приведет к росту безработицы.

Таблица 1– Сравнительный анализ антикризисного и «бескризисного» управления

На данном этапе экономического развития усиливается необходимость применения современных антикризисных технологий различными экономическими субъектами, в том числе и промышленными предприятиями.

Жесткая конкуренция, как на внутреннем, так и на внешнем рынках заставляет отечественных производителей предвидеть и предупреждать негативные тенденции и риски хозяйствования, усиливать свои рыночные позиции.

Многие российские производители для выхода на мировой рынок будут вынуждены обратить особое внимание на качество производимой продукции, чтобы обеспечить ей достаточную конкурентоспособность.

В связи с этим должны существенно измениться требования, предъявляемые к антикризисному управлению.

Отечественным промышленным предприятиям следует усилить позиционные мероприятия, связанные с выпуском конкурентоспособной продукции; при этом не только занять место на товарных рынках внутри страны, но и выйти за ее пределы, найти резервные позиции, используя момент либерализации внешнеэкономической деятельности.

Это еще раз подчеркивает мысль автора о том, что понимание сущности антикризисного управления должно измениться.

Стратегия созидания и наступательная тактика (вместо защитной тактики, которую используют гораздо чаще), стратегическая диагностика и контроллинг на данном этапе экономического развития для российских предприятий будут наиболее эффективны.

Совет

Нужно отойти от привычного понимания антикризисного управления как реактивного менеджмента, направленного на борьбу с уже наступившим кризисом и ликвидацией его последствий. Антикризисное управление должно быть упреждающим, «бескризисным» по своей сути. Данный подход к пониманию сущности антикризисного управления имеет большое значение для промышленных предприятий, поскольку не отвергает устоявшиеся принципы и методы управления, а напротив, призывает хозяйствующие субъекты использовать весь арсенал средств управления, чтобы выдержать жесткую конкуренцию, задаваемую правилами ВТО.

Подводя итог вышесказанному, отметим, эффективное антикризисное управление – это система управления предприятием, которая имеет стратегический характер, основана на укреплении позиции предприятия (в первую очередь) и направлена на предотвращение кризиса посредством анализа его предпосылок и использования всего арсенала современного менеджмента, а в случае наступления кризиса – на снижение отрицательных последствий и выведение предприятия из кризисного состояния за счет собственных ресурсов.

Предприятие – это сложная многомерная система, «состояние здоровья»  и «жизнь» которой определяются не только наличием или отсутствием противоречий во внутренней среде, но и «вирусами» – проблемами окружающей экономической и мировой действительности.

Поэтому главной задачей упреждающего антикризисного управления становится «профилактика заболеваний» (кризисных процессов).

Антикризисное управление в организации должно осуществляться непрерывно с целью прогнозирования и раннего диагностирования кризисов, адаптации к изменениям внешней среды, укрепления позиции предприятия.