Содержание
Антикризисное эссе
Коллекция публикаций по теме Антикризисное эссе.
Наступили тяжёлые времена. Народ лишается работы. Причём на улице оказываются не дворники – они и так сутками на улице, не депутаты и не водители депутатов.
Увольнения коснулись прежде всего самого многочисленного отряда наёмных работников – менеджеров среднего звена. Эти образованные, умные, красивые и гордые люди находятся сейчас в ужасном положении.
Из краеугольного камня мирового бизнеса они превратились в пыль. Их жизнь потеряла смысл. Их не ждут ровно в десять в офисе. Им не надо до шести…
Обратите внимание
Эссе. Время Что есть «время»? Все знают, и никто не знает, что это за феномен. На обыденном уровне каждый из нас может дать свое толкование времени. Но никто не может сказать, что это есть «время» как таковое.
Когда я тоскую, переживаю, веселюсь, грущу, я все это испытываю в настоящем времени. А что есть время – прошедшее, настоящее и будущее? Мы не так уж часто задаемся этим вопросом, поскольку все происходящее с нами происходит в «настоящем».
Некоторые психологи описывают «время» с…
В мировой поэзии двадцатого века Владимиру Маяковскому принадлежит особенная, можно сказать, исключительная роль. Благодаря ему, мировая поэзия преобразилась, стала ярче, интереснее.
Владимир Маяковский… Оригинальный, уникальный поэт, который искал в повседневной жизни нечто необычное, весёлое; новатор, открывший много нового в искусстве стиха, оптимист, не такой, как все, — вот что я могу о нём сказать.
Он, как птенчик, который только вылупился из яйца, сразу же кричит, просит кушать, тем…
Если всё в жизни будет доставаться задёшево, совсем не обязательно много зарабатывать…
Ты-злой, ты-очень злой!Какой облом! Звонит девушка, предлагает вместе поужинать. Ты говоришь что сегодня занят: едешь в спортзал. Через час звонит просит её подвести, ты меняешь планы и маршрут, едешь её спасать. Затем спортзал.
После спортзала вместо того чтобы ехать отдыхать, едешь с ней играть в грёбаный биллиард. После этого везёшь её через все пробки домой. У неё резко заболевает голова, живот и всё остальное что может и не может болеть…и она тебя покидает..
Когда она звонила с…
Выпуклости удачно совместились с впуклостями и пассажир удобно уселся. Какое облегчение! Все совпало. Тело удовлетворенно заурчало, засыпало. Потом спало, сопело, мозги отдыхали, вздыхали. Вдруг дрязг. Дрызг! Хрясь! Затряслось.
Важно
Остановилось. — Что случилось? Что случилось? — Проснитесь! Остановка трамвая. — Вот оно что! Вам какая? Выхожу. Вышел. Оба на! И пошел. Я сегодня красивый такой. Плесень (шаги)
— Ты изменил пространственную структуру, балда.
Исчезла наша…
Ужин. После работы за ужином иногда на меня находит, вернее, накатывает волна оцепенения. — Ну что ты замер как статуя!? — О чем ты там думаешь? — Я думаю… Еле ответил я. — Ой, только не строй такое умное лицо, это тебе не идет.
Моя жена прекрасно знает, что сейчас я как раз не о чем и не думаю. Волна оцепенения меня не отпускает, не смотря на привычные подколы жены.
Я подвешен в пространстве, как кисть винограда, и все узлы и закрутки прошедшего дня и моей работы истаивают и…
Если нет друзей, то катаешься на лыжах. Каждому свое. За пеленой восхищения/зависти к другому едва увидишь, Что он пережил. и что ему Предстоит. Говорят, согласно некоторой буддийской идеологии, человеку показывают его жизнь перед воплощением (зачатием) и он соглашается Добровольно. Я до сих пор иногда думаю, что то,»забытое» будущее определяет настоящее. До какой степени?
Не знаю…
Критика элиты авангарда Timothy Leary. «Neuropolitics. The Sociobiology of Human Metamorphosis». Pецензия Религия без церкви
Тим Лири – свидетель 60-х.
Так или иначе, его книги, интервью, его жизнь интересны для определённого круга читателей, для поколения, которое пережило «те времена» и для всех тех, кто умеет из истории извлекать нечто значимое для «вечности».
Что-то более значимое, что-то менее значимое, но вряд ли исчезает бесследно message сотен тысяч людей. Они воевали во…
Вы пробовали шутить? Ну и как? Наверно все угорают от ваших шуток? Попробуй сострить!В принципе всё пронизано юмором.Куда не посмотри везде смешно.Например посмотри на себя.
Совет
Осторожнее не на всё сразу, а то можно помереть со смеху!На кого ты похож? На Брюса Вилиса или Тома Круза? Нет, скорее на Винипуха.Только на злого Винипуха, котрому не дала Красная шапочка.
Внешний вид: стоптанные ботинки,шнурки развязаны, ширинка застёгнута наполовину,колени и зад блестят,рубашка и лицо помяты, оттопыренные…
Как выжить менеджеру среднего звена? Юмористическое антикризисное эссе
Наступили тяжёлые времена. Народ лишается работы. Причём на улице оказываются не дворники – они и так сутками на улице, не депутаты и не водители депутатов. Увольнения коснулись прежде всего самого многочисленного отряда наёмных работников – менеджеров среднего звена.
Эти образованные, умные, красивые и гордые люди находятся сейчас в ужасном положении. Из краеугольного камня мирового бизнеса они превратились в пыль. Их жизнь потеряла смысл. Их не ждут ровно в десять в офисе.
Им не надо до шести вечера сидеть за компьютером с пятью перерывами на чай-кофе, обсуждая ужасные пробки. Не надо по пятницам пить пиво, а по субботам вискарь.
У них не будет уже никогда весёлых и хмельных корпоративов.
Остался в прошлом отдых за границей. Исчез халявный Интернет. Закончились офисные дни рождения с тортами, цветами и шампанским. Нет больше ежедневного обзвона клиентов.
По ночам на бывших менеджеров среднего звена накатывает ностальгия по деловым, но сытным встречам за счёт фирмы в недорогих итальянских ресторанчиках. Их домашний холодильник пуст, а автомобиль стоит без бензина. Жена, видя вместо денег мужа, сходит с ума и скандалит. Организм ровно в четырнадцать ноль-ноль по будням требует обеда и не получает. Ребёнок хнычет без подарков.
Статус упал на землю и разбился. Соседи-маргиналы не просят в долг. Вместо «Парламента» приходиться покупать «Яву золотую», а вместо бочкового «Гиннеса» пить пластмассовое «Очаковское». «Как жить дальше и стоит ли вообще жить?» – спрашивают сами себя бывшие менеджеры среднего звена. И сами себе отвечают: «Нет! Дальнейшая жизнь будет неэффективна.
Да и есть ли она, жизнь вне офиса? Как она проходит у остальных людей, у всех этих «неменеджеров»? Жизнь без охраны на первом этаже… Жизнь без костюма и галстука… Без кожаного портфеля и без секретарши начальника Людочки, без корпоративных сувениров и оплаченного мобильного, без офисного романа и быстрого секса в пустом кабинете директора… Сколько стоит поездка в метро, наконец?!»
«Одна поездка на метро стоит 55 рублей» — отвечают работники биржи труда: «А жизнь вне офиса существует!».
Выдавальщицы медицинских карт в районных поликлиниках и гардеробщики там же, продавцы магазинов шаговой доступности и комплектовщики наборов детских игрушек, дежурные по эскалатору и кассиры пригородных касс – все они живут увлекательной и насыщенной жизнью. И не только они!
«Кризис не страшен. Его надо просто преодолеть» — сказал отдиральщик незаконно наклеенных объявлений. «И преодолеть прежде всего в себе» — добавила его жена, расклейщица этих же объявлений.
Обратите внимание
Им, молодым, уверенным в себе и в своём будущем людям, не грозят никакие экономические потрясения, а слово «дефолт» заставляет краснеть, хихикать и уединяться.
Им некогда читать экономические сводки, они работают, делают карьеру, а по вечерам пьют пиво, с улыбкой глядя на падающую валюту.
Вот с них надо брать пример, ныне безработный, а в недавнем прошлом менеджер среднего звена! А не с миллиардеров, которые теряют ежедневно по миллиону долларов!
Рабочий по обслуживанию линейных сооружений не теряет ничего, если только по пьянке забудет, где находятся эти его линейные сооружения и как они выглядят.
И запомни — бывших менеджеров не бывает! Бывшими бывают только жёны и мужья.
К тому же недавно, по настоянию психологов, в названиях всех профессий появилось это волшебное слово! Так что гони прочь депрессивные мысли! Никаких уходов в монастырь и в алкогольное забытьё!
Подними голову, открой глаза — новый, совершенно незнакомый мир лежит у твоих ног!
И этому миру нужны твои мозги и твои руки! Ты работал менеджером по продажам в крупной торговой сети? Такая же должность менеджера, но по розничной продаже проездных документов для проезда на наземном транспорте ждёт тебя!
Или ты был заместителем начальника отдела продаж автомобильного салона? Тебе тоже будет интересна эта профессия!
Потерю в зарплате компенсирует уютный, отдельно стоящий и хорошо отапливаемый офис на одного человека, расположенный у троллейбусной остановки.
Важно
А если ты работал начальником отдела ипотечного кредитования в банке, то ты быстро освоишь все премудрости этой работы и уже через полгода сможешь стать СТАРШИМ менеджером-экспедитором по ОПТОВЫМ продажам льготных проездных документов! Мобильный, кстати, тоже оплачивается.
Сложнее придётся бывшим заместителям руководителей проектов управления развития систем процессинговых центров. В трамвайном депо № 5, например, долго смеялись, узнав о такой должности, но, отсмеявшись, предложили вакансию менеджера-кондуктора с перспективой через год стать менеджером всего вагона. Раньше это называлось «вагоновожатый». Истеблишмент, кстати, всего трамвайного бизнеса.
А через год-полтора кризис закончится и всё вернётся на круги своя. Опустевшие офисы вновь наполнятся звонкими голосами менеджеров среднего звена, которые привычно начнут обзванивать клиентов. А их клиенты начнут обзванивать своих, те свои – других своих, а другие свои обзвонят первых.
Круг замкнётся и экономика снова семимильными шагами двинется вперёд, к новым свершениям. И, между прочим, к новому кризису. Больше десяти лет только на обзвоне клиентов никакая, даже суперэкономика не выдерживает.
Так что не стоит зарекаться от сумы, уже достигнув вершин бизнеса и работая старшим менеджером по оптовым закупкам детского питания в крупной сети супермаркетов.
«И это пройдёт», как сказал один из первых в мире топ-менеджеров. Поэтому остановись как-нибудь, проезжая мимо будки по продаже троллейбусных билетиков. Выйди из своей иномарки и поклонись в пояс этой будочке. Помаши рукой менеджеру трамвая. И дай пятьдесят рублей стоящему рядом менеджеру по сбору средств на восстановление храма. Пусть похмелится. И воздастся потом тебе сторицей…
Опыт антикризисного управления предприятием
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
рОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный политехнический университет» (ФГБОУ ВПО «СПбГПУ»)
ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
(филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет» в г.Череповце (ИМИТ «СПбГПУ»)
ЭССЕ
Дисциплина: «Антикризисное управление»
Тема: «ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
(Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей)»
»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
- ФАКТОРЫ КРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
- ОЦЕНКА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
- ПОЧЕМУ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ЗАВОДА ПРЕДПОЛАГАЛ, ЧТО ПРОЦЕДУРА БАНКРОТСТВА БУДУТ ИМЕТЬ НЕОПРЕДЕЛЕННЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ
- МОДЕЛИ СИСТЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня многие российские предприятия уже разработали программы финансового оздоровления. Типовая программа реформы предприятия разработана с целью его реструктуризации для успешной работы в условиях рыночной экономики. Для реализации принятых программ необходимо выполнение следующих условий:
1. Наличие лидера, знающего рынок, умеющего предвидеть его динамику. В отличие от «классического» менеджера, умеющего планировать, контролировать и управлять финансами, производством, лидер преобразует и обновляет, предвидит возможности, которые не видят другие. Лидер формирует стратегию и направляет творческую энергию работников на реализацию этой стратегии.
2.Выработанная стратегия (программа выхода из кризиса) не должна быть декларацией. Главное не «что делать» и даже не «как делать», а главное «кто делает».
Совет
3. Новая оргструктура должна отражать стратегию выхода из кризиса и комплектоваться способными, независимыми специалистами, в конкретную работу которых лидер не вмешивается. Он отслеживает процесс через систему управленческого учета.
4. Делегирование полномочий, в рамках которого работники разворачивают мероприятия антикризисной программы, чем обеспечивается отдача на вложенные, ресурсы.
5. Децентрализация, при которой каждое подразделение, центр финансовой ответственности становятся рыночно чувствительными и вносят свой существенный вклад в результаты реализации программы за счет многофункционального командного подхода.
6. Анализ, сегментирование и моделирование рынка, позиционирование товара.
7. Выбор приоритетов распределения средств с учетом интересов предприятия в целом и оценка последствий принимаемых решений.
Как показывает практика вывода предприятий из предбанкротного состояния, какой бы хорошей программа ни была и какими бы авторитетными компаниями она ни разрабатывалась, она не будет реализована до тех пор, пока не будут использованы соответствующие механизмы реализации антикризисных программ. Прежде всего необходимо обеспечить комплексную информационную поддержку: планирование и организацию производственной и проектной деятельности на всех рабочих местах предприятия; объективный контроль за ее результатами; оперативное принятие решений управляющими и специалистами всех уровней.
- ФАКТОРЫ КРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Факторы кризисного развития [crisis financial development factors] — система условий кризисного развития предприятия, оцениваемых в процессе диагностики банкротства. В процессе изучения и оценки эти факторы подразделяются на две основные группы:
1) не зависящие от деятельности предприятия (внешние или экзогенные факторы);
2) зависящие от деятельности предприятия (внутренние или эндогенные факторы).
Внешние факторы кризисного финансового развития в свою очередь подразделяются при анализе на три подгруппы:
а) социально-экономические факторы общего развития страны. В составе этих факторов рассматриваются только те, которые оказывают негативное воздействие на хозяйственную деятельность данного предприятия, т.е. формируют угрозу его банкротства.
Обратите внимание
б) рыночные факторы. При рассмотрении этих факторов исследуются негативные для данного предприятия тенденции развития товарных (как по сырью и материалам, так и по выпускаемой продукции) и финансового рынков;
в) прочие внешние факторы. Их состав предприятие определяет самостоятельно с учетом специфики своей деятельности.
Внутренние факторы кризисного финансового развития также подразделяются при анализе на три подгруппы в зависимости от особенностей формирования денежных потоков:
а) факторы, связанные с производственной деятельностью;
б) факторы, связанные с инвестиционной деятельностью;
в) факторы, связанные с финансовой деятельностью.
В процессе изучения перечисленных факторов определяется их влияние на характер кризисного финансового развития предприятия. Количественно степень этого влияния может быть определена с помощью одно- или многофакторных корреляционных моделей.
По результатам такой оценки проводится ранжирование отдельных факторов по степени их негативного воздействия на финансовое развитие предприятия.
На заключительном этапе осуществляется прогноз развития отдельных факторов, оказывающих наиболее существенное негативное воздействие и вызывающих наибольшую угрозу банкротства предприятия в предстоящем периоде.
В данном рассматриваемом примере можно констатировать все вышеперечисленные факторы, т.к. общая экономическая ситуация в стране и в отрасли в рассматриваемом периоде находилась в глубочайшем кризисе.
- ОЦЕНКА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятии, организации), являющееся угрозой для ее существования, нормального функционирования и конкурентоспособности; опасность банкротства и переломный момент в различных процессах.
Вообще, каждый кризис имеет индивидуальный характер в зависимости от условий и факторов возникновения. Классификация кризисов необходима, так как с ее помощью можно будет определять тот или иной вид кризиса, а это в свою очередь облегчает установление причин. Кризисы разнообразны по своей сути, причинам возникновения и последствиям, а также по подходам к их классификации.
Экономический кризис отражает острое напряжение в социально-экономической системе. Для этого вида кризисов характерен циклический тип развития, который состоит из четырех основных фаз:
Важно
1) спад– происходит сокращение объемов производства и деловой активности. Следует отметить, что в различных отраслях такой спад оказывает разное воздействие.
К примеру, в отраслях товаров первой необходимости (медицинские препараты, продукты питания и т. д.
), производство сокращается в относительно небольших масштабах, тогда как в тяжелой промышленности, металлургии, машиностроении спад бывает довольно ощутимым;
2) депрессия – эта фаза длится в среднем от полугода до четырех лет. Отличается неуверенностью и попытками приспособления к новым условиям. Растет безработица. Начинают сокращаться издержки, прекращается падение цен, товарные запасы начинают реализовываться, а также происходит обновление основного капитала;
3) оживление – фаза восстановления. Характеризуется подъемом цен, производства, капиталовложений. Снижается уровень безработицы, а заработная плата увеличивается. В первую очередь оживление охватывает предприятия, выпускающие средства производства;
4) подъем – активно возникают новые предприятия и товары. Резко повышается курс акций, облигаций и других ценных бумаг. Однако в этой фазе начинает нарастать напряженность банковских балансов. Подъем экономики на новый уровень вместе с тем готовит ее к очередному периодическому кризису.
В группу экономических кризисов входит несколько разновидностей: финансовые, структурные, кризисы производства, кризисы потери конкурентных преимуществ. Конечно, можно выделить еще виды, но это наиболее часто встречающиеся. Рассмотрим некоторые из перечисленных, характерных для данного предприятия.
Структурный кризис — порождается глубокими диспропорциями между развитием отдельных сфер и отраслей. Это, как правило, длительный, затяжной кризис, который по сути своей не носит циклического характера.
Кризис потери конкурентных преимуществ – очень актуальный для нашего времени вопрос, поскольку конкуренция – это определяющее слово на мировом рынке. С этим кризисом рано или поздно сталкиваются все фирмы и предприятия.
Совет
И если раньше восстановиться было сравнительно легко, то сейчас такой кризис может стать губительным. Потеря конкурентных преимуществ означает переключение спроса потребителя на другой вид продукции.
Обратите внимание
Следовательно, приходится ограничивать темпы производства или вводить новые технологии и инновационные структуры.
Промышленный кризис – острые затруднения в сфере промышленности, связанные прежде всего с отсутствием спроса на отечественную продукцию и изношенностью технических ресурсов. Отечественным предприятиям приходится выживать в условиях жесточайшей конкуренции со стороны зарубежных фирм. Это происходит по нескольким причинам:
1) техническое оснащение предприятия может стать причиной серьезного кризиса, поскольку, как правило, замена оборудования требует больших материальных затрат. Кроме того, новая техника имеет другое устройство и для эффективного использования нужно обучать работников, что тоже требует затрат;
2) устаревшее оборудование не позволяет в некоторых случаях производить продукцию, соответствующую общепризнанным стандартам, что также снижает спрос на нее;
3) чисто психологический фактор – население не доверяет отечественному производителю, несмотря на то, что во многих случаях продукция ничем не отличается. Все это резко сокращает спрос, а значит и прибыль предприятия.
Кризис потери конкурентных преимуществ – очень актуальный для нашего времени вопрос, поскольку конкуренция – это определяющее слово на мировом рынке. С этим кризисом рано или поздно сталкиваются все фирмы и предприятия.
Совет
И если раньше восстановиться было сравнительно легко, то сейчас такой кризис может стать губительным. Потеря конкурентных преимуществ означает переключение спроса потребителя на другой вид продукции.
Обратите внимание
Следовательно, приходится ограничивать темпы производства или вводить новые технологии и инновационные структуры.
Кризис на данном предприятии можно охарактеризовать как промышленный кризис или кризис производства и потребления. Это становится очевидным из статистических данных Международного института гуманитарно-политических исследований по Волгоградской области за тот период.[1]
В 1994 году предприятия всех форм собственности произвели продукции на 5,3 триллиона рублей. Объем промышленной продукции, исчисленный в сопоставимых ценах по индексу физического объема, снизился на 22%.
Наиболее критическая ситуация сложилась на предприятиях машиностроения и металлообработки, где снижение по сравнению с 1993 годом составило 55%. В 1994 году в среднем ежемесячно останавливали свои производства 128 промышленных предприятий (в 1993 г. — 76).
Ежемесячно в течение года около 1/4 работников останавливающихся предприятий находились в вынужденных отпусках без сохранения заработной платы. В связи с критическим положением в промышленности уволено 8,9 тысячи человек, в том числе с машиностроительных предприятий — 7,5 тысячи человек.
К примеру, на ВГТЗ было уволено 4728 человек, а вынужденных отпусков было 38 074, что превышает количество всех работающих на предприятии, а это означает, что многие отправлялись в отпуска не один раз.
В 1992 — первой половине 1993 года основной причиной остановок предприятий главной Волгоградской отрасли — машиностроения была необеспеченность материальными ресурсами. Во второй половине 1993 года возрастает (до 66%) доля потерь из-за трудностей сбыта.
В 1994 году более половины простоев было вызвано трудностями сбыта из-за неплатежеспособности потребителей, 21% — финансовыми осложнениями, 27% — отсутствием материальных ресурсов.
Важно
Почти на всех предприятиях отрасли работа по созданию новой продукции не только не ведется, но и не предусматривается в ближайшей перспективе.
На промышленных, строительных и сельскохозяйственных предприятиях задерживается выдача заработной платы (на первое января задолженность составила 65,6 миллиарда рублей), часто — на несколько месяцев (43% — более одного месяца). В 1994 году наблюдалась тенденция опережения темпов роста расходов населения над доходами при заметном сокращении свободных денег на руках у населения.
Антикризисное эссе
Наступили тяжёлые времена. Народ лишается работы. Причём на улице оказываются не дворники – они и так сутками на улице, не депутаты и не водители депутатов. Увольнения коснулись прежде всего самого многочисленного отряда наёмных работников – менеджеров среднего звена.
Эти образованные, умные, красивые и гордые люди находятся сейчас в ужасном положении. Из краеугольного камня мирового бизнеса они превратились в пыль. Их жизнь потеряла смысл. Их не ждут ровно в десять в офисе. Им не надо до шести вечера сидеть за компьютером с пятью перерывами на чай-кофе, обсуждая ужасные пробки.
Не надо по пятницам пить виски, а по субботам пиво. У них долго теперь не будет весёлых и хмельных корпоративов перед праздниками. Остался в прошлом отдых в Турции. Исчез халявный Интернет вместе с «Одноклассниками.ру». Закончились офисные дни рождения с тортами, цветами и шампанским.
Нет больше ежедневного обзвона клиентов, на чём, кстати, и держалась вся российская экономика. По ночам на бывших менеджеров среднего звена накатывает ностальгия по деловым, но сытным встречам за счёт фирмы в недорогих итальянских ресторанчиках. Их домашний холодильник пуст, а автомобиль стоит без бензина.
Жена, видя вместо денег мужа, сходит с ума и скандалит. Организм ровно в четырнадцать ноль-ноль по будням требует обеда и не получает. Ребёнок хнычет без подарков и детских праздников. Статус упал на землю и разбился. Тёща гадает не на кофейной гуще, а на жиже цикория. Соседи-маргиналы не просят в долг.
Вместо «Парламента» приходиться покупать «Яву золотую», а вместо бочкового «Гиннеса» пить пластмассовое «Очаковское». «Как жить дальше и стоит ли вообще жить?» – спрашивают себя бывшие менеджеры среднего звена. И сами себе отвечают: «Нет! Дальнейшая жизнь будет неэффективна.
Да и есть ли она, жизнь вне офиса? Как она проходит у остальных людей, у всех этих «неменеджеров»? Жизнь без охраны на первом этаже… Жизнь без костюма и галстука… Без кожаного портфеля и без секретарши начальника Людочки, без корпоративных сувениров и оплаченного мобильного, без офисного романа и быстрого секса в пустом кабинете директора… Сколько стоит поездка в метро, наконец?!»
«Одна поездка на метро стоит 30 рублей, но есть тарифы и подешевле» — отвечают работники биржи труда: «А жизнь вне офиса существует! Выдавальщицы медицинских карт в районных поликлиниках и гардеробщики там же, продавцы магазинов шаговой доступности и комплектовщики наборов детских игрушек, дежурные по эскалатору и кассиры пригородных касс – все они живут увлекательной и насыщенной жизнью!» И, кстати, не только они! «Кризис не страшен. Его надо просто преодолеть» — сказал автору этих строк отдиральщик незаконно наклеенных объявлений. «И преодолеть прежде всего в себе» — добавила его жена, расклейщица этих объявлений. Им, молодым, уверенным в себе и в своём будущем людям не грозят никакие экономические потрясения, а слово «дефолт» заставляет краснеть, хихикать и уединяться. Им некогда читать экономические сводки, они работают, делают карьеру, а по вечерам пьют за гаражами пиво, с улыбкой глядя на слабеющий рубль.
Совет
Вот с них надо брать пример, ныне безработный, а в недавнем прошлом менеджер среднего звена! А не с Абрамовича, который ежедневно теряет по миллиону долларов! Рабочий по обслуживанию линейных сооружений не теряет ничего, только если по пьянке забудет, где находятся эти его линейные сооружения и как они выглядят.
И запомни — бывших менеджеров не бывает! Бывшими бывают только жёны, мужья и президенты.
К тому же недавно, по настоянию психологов и с целью уменьшения случаев суицида из-за социального неравенства, в названиях всех профессий, зарегистрированных в Российской Федерации, появилось это волшебное слово! Так что гони прочь депрессивные мысли! Никаких намыленных верёвок, уходов в монастырь и в алкогольное забытьё! Подними голову, открой глаза — новый, совершенно незнакомый мир лежит у твоих ног! И этому миру нужны твои мозги и твои руки! Ты работал менеджером по продажам в крупной торговой сети? Такая же должность менеджера, но по розничной продаже проездных документов для проезда на наземном транспорте ждёт тебя! Или ты был заместителем начальника отдела продаж автомобильного салона? Тебе тоже будет интересна эта профессия! Потерю в зарплате компенсирует уютный, отдельно стоящий и хорошо отапливаемый офис на одного человека, расположенный у троллейбусной остановки. А если ты работал начальником отдела ипотечного кредитования в банке, то ты быстро освоишь все премудрости этой работы и уже через полгода сможешь стать СТАРШИМ менеджером-экспедитором по ОПТОВЫМ продажам льготных проездных документов! Мобильный, кстати, тоже оплачивается. Сложнее придётся бывшим заместителям руководителей проектов управления развития систем процессинговых центров. В трамвайном депо № 5, например, долго смеялись, узнав о такой должности, но, отсмеявшись, предложили вакансию менеджера-кондуктора с перспективой через год стать менеджером всего вагона. Раньше это называлось «вагоновожатый». Истеблишмент, кстати, всего трамвайного бизнеса.
А через год-полтора кризис закончится и всё вернётся на круги своя. Опустевшие офисы вновь наполнятся звонкими голосами менеджеров среднего звена, которые привычно начнут обзванивать клиентов. А их клиенты начнут обзванивать своих, те свои – других своих, а другие свои обзвонят первых.
Круг замкнётся, экономика России поднимется с колен и семимильными шагами двинется вперёд, к новым свершениям. И, кстати, к новому кризису. Больше десяти лет только на обзвоне клиентов никакая, даже супергазонефтеалюминеникелевая экономика не выдерживает.
Так что не стоит зарекаться от сумы, уже достигнув вершин бизнеса и работая старшим менеджером по оптовым закупкам детского питания в сети супермаркетов. «И это пройдёт», как сказал один из первых в мире топ-менеджеров. Поэтому остановись как-нибудь, проезжая мимо будки по продаже троллейбусных билетиков. Выйди из своей иномарки и поклонись в пояс этой будочке.
Помаши рукой менеджеру трамвая. И дай пятьдесят рублей стоящему рядом менеджеру по сбору средств на восстановление храма. Пусть похмелится. И воздастся потом тебе сторицей…
Илья Криштул
Актуальность антикризисного управления
Определение 1
Кризис – это явление, проистекающее в определённый период времени и характеризующийся нестабильностью финансового положения предприятия или целого государства.
Подобная нестабильность чаще всего вызвана влиянием факторов внешней среды на деятельность этого предприятия или государства.
Экономический кризис создает неустойчивость финансового положения объекта кризиса, то есть компании или государства, поэтому основной целью для любого предприятия или государства – это создать эффективную систему противостояния и преодоления кризисных явлений, возвращение всей системы докризисное состояние.
Антикризисное управление
Зачастую, когда функционирование предприятия уже налажено, руководство ослабляет борозды правления и контроль. Некоторое время предприятие работает по инерции, однако образуются ряд проблем в той или мной сфере деятельности, а так как этими проблемами никто не занимается и никто их не решает, они начинают расти и приобретают уже колоссальные размеры.
Ничего непонятно?
Попробуй обратиться за помощью к преподавателям
Наступает момент, когда эти проблемы уже невозможно не заметить, и руководитель начинает активно искать пути их решения. Так и формируются стратегии, которые выражаются в определении антикризисного управления.
Определение 2
Антикризисное управление – это деятельность компании или даже целого государства, направленная на преодоление кризиса, который чаще всего вызван факторами внешней среды.
Антикризисное управление помогает снизить негативные последствия по преодолению кризисной ситуации, оздоровить финансовую систему фирмы и разработать новые мероприятия по развитию деятельности организации.
Обратите внимание
Оно позволяет снизить негативные последствия преодоления кризиса, оздоровить всю финансовую систему организации, а также разработать мероприятия направленные на дальнейшее развитие деятельности организации.
Обратите внимание
Замечание 1
В процессе антикризисного управления формируется стратегия развития предприятия.
Стратегия представляет собой план мероприятий, направленных на снижение последствий кризиса и противодействию возможному банкротству.
Проведение анализа положения фирмы на рынке даёт возможность оценить конкурентоспособность фирмы, выявить её сильные и слабые стороны. Изучение внутренних ресурсов организации (трудовых, производственных, финансовых, материально-технических и др.) позволяет определить потенциальные возможности и выявление тех ресурсов, на которые можно положиться в рамках антикризисной борьбы.
По проведении необходимых анализов разрабатывается стратегия дальнейшего развития. Выявленные сильные стороны позволяют найти новые пути развития, в то время как вовремя определённые слабые позволяют своевременно «подстелить соломки» и прикрыться имеющимися мощностями.
В случаях, когда явления кризиса пускаются на самотёк, когда предприятие не применяет эффективных мер антикризисного управления, когда руководство не обращает внимания на накопленные и вновь возникающие трудности, у организации есть все шансы оказаться в состоянии банкротства. Кризис зачастую приводит к полному уничтожению фирмы.
А так как построить новый бизнес нуля, наладить производственные и экономические процессы, является более трудоёмкой задачей по сравнению с удержанием «на плаву» существующей структуры, то и значение антикризисного управления трудно переоценить.
И не важно в каком виде оно рассматривается, будь-то в рамках отдельно взятой организации, или же целого государства.
Антикризисное управление. Эссе, Антикризисное управление — Эссе
Содержание
Кризисы причина могут возникнуть реорганизация на любом из этапов мониторинг жизненного цикла крайняя предприятий. Поэтому всем особое значение приобретает мониторинг формирование эффективной экономической системы антикризисного независимо управления.
Термин «антикризисное также управление» возник банкротства недавно.
Считается, правовое что причина социальное его появления кризисы это реформирование поддержание российской экономики банкротства и возникновение большого введение количества предприятий, оздоровления находящихся на грани заключение банкротства.
Во всем обеспечивающим мире под недопущение банкротством принято принятие понимать финансовый методы кризис, то есть банкротства неспособность фирмы также выполнять свои практические текущие обязательства. Данный обеспечивающим термин стал поэтому одним из самых методы популярных в России.
Важно
Для правовое кризисной ситуации методы является два банкротства варианта выхода новый из нее: или крайняя это ликвидация своей предприятия как реорганизация крайняя форма, важно или успешное важно преодоление кризиса.
При наука этом важно поэтому отметить, что экономической разорение неэффективных также предприятий является относятся важнейшим фактором реорганизация рыночной экономики, принятие обеспечивающим ее рост мониторинг и развитие.
Выдержка из текста
ЭССЕ
«Практика отечественных подходов к антикризисному регулированию»
Каждая независимо экономическая система (страна, самых отрасль, регион, правовое предприятие) сталкивается уменьшение в своей деятельности кризисы с кризисными ситуациями.
И самых далеко не каждая причина находит свой банкротством путь выхода кризисных из кризиса. Именно выполняет поэтому проблемы правовое предотвращения банкротства негативные предприятий, их выживания банкротства в рыночной обстановке значимых так беспокоит самых российское общество. Антикризисная наука экономическая наука термин в России находится выживания в развитии.
Многие теоретические, неспособность методологические и практические причина вопросы оценки кризисы потенциального банкротства количества компаний и формирования относятся финансовой политики практические их оздоровления остаются значимых недостаточно исследованными.
Список использованной литературы
Антикризисное управление: Учебник (Коротков Э.М.)
Внимание! Для получения значительной скидки, заполните поля и следуйте дальнейшим подсказкам.
