Процесс оценки управления рисками предприятия может помочь организации быстро понять и расставить приоритеты критических, общеорганизационных рисков, а также предпринять меры по максимальному увеличению, а также снижению рисков и управления ими. Лаборатория, оценивающая условия труда здесь. В этой статье рассмотрим основные услуги, которые предоставляет лаборатория по управлению рисками.
Кому это нужно?
Содержание
Организациям любого размера в любой отрасли и в любой точке мира, особенно с:
- значительными изменениями бизнес-модели;
- отсутствием четко определенной практики управления рисками;
- чрезмерной зависимостью от ограниченного числа поставщиков или клиентов;
- сменой ключевого руководства;
- репутационным кризисом или серьезным провалом в бизнесе;
- проблемой соответствия или корпоративного управления.
То, что вы получаете
- выявление и ранжирование основных бизнес-рисков;
- обзор текущих средств контроля, предназначенных для управления этими рисками;
- подробные планы действий по устранению пробелов в управлении рисками;
- повышенная способность разрабатывать и реализовывать эффективные стратегии управления рисками на корпоративном уровне.
Основные услуги
Процесс оценки управления рисками предприятия основан на проверенном временем и строгом методе Delphi для достижения консенсуса среди экспертов в областях, в которых эмпирические данные ограничены. Лаборатория использует многоэтапный процесс, включающий целенаправленные интервью и семинар с участием руководителей высшего звена. Применяется опыт отраслевых, брокерских и консультационных специалистов для обеспечения масштабируемой, гибкой и динамической оценки рисков, предназначенной для интеграции рисков в процесс принятия решений на корпоративном уровне. Содействуя стратегическому планированию, составлению бюджета, аудиту и корпоративному управлению, наряду с другими общекорпоративными процессами, наша оценка управления рисками предприятия может помочь вашей организации.
Таким образом, эффективность и результативность процесса позволяет вам достичь консенсуса в отношении критических рисков и связанных с ними средств управления, чтобы вы могли пройти через трудные времена и оставаться конкурентоспособными в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Процесс оценки рисков может быть встроен в существующие бизнес-процессы, став постоянным и последовательным методом идентификации рисков.
